恒源礦：安全生產標準化創建任重而道不遠

確保礦井通過國家一級安全生產標準化驗收，這是認真落實集團公司整體工作部署，推動礦井高質量發展的一項“硬任務”，更是事關皖北煤電恒源礦未來生存發展的生命工程；必須在8月之前完成創建申報工作，年底前通過驗收。可以說時間緊、任務重、壓力大，加之受新冠肺炎疫情防控全員放假的影響，複工複產後此項工作才得以全麵啟動，目前全礦安全生產標準化創建工作怎樣呢？筆者分別走訪了安監處和相關基層單位，一探究竟。

舉全礦之力克難攻堅力保創建成功

“礦壓大，巷道失修量太多一直是困擾我礦一級安全生產標準化創建的難題，可麵對今年集團公司下達的硬任務，我們必須迎難而上抓創建。”據該礦安監處主抓此項工作的主任工程師徐伍義介紹，近年來，我礦始終把安全生產標準化作為保障安全生產的總抓手，在2019年創建一級安全生產標準的基礎上，今年就要舉全礦之力同心協力全麵發力，確保實現這一目標。

礦安全1號文明確了《安全生產標準化創建實施辦法》的具體事宜，成立了以礦長、黨委書記任組長的領導小組，全麵負責安全生產標準化建設工作的組織領導；各分管礦領導對分管專業安全生產標準化創建工作全麵負責，是分管專業創建的直接責任人。下設安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地麵設施等11個專業組，各有側重對口推進創建工作，確保安全生產標準化建設工作順利實施。

礦上預計投入200多萬元資金，堅持“經濟合理、安全可靠”原則，重點在規範、統一、實用、安全上下功夫，堅決不搞華而不實的形象工程，實現現場樸素達標。隨著創建過程的推進，還將根據需要適時加大投入力度。

安監處各部室檢查的評分表項目，統一執行的檢查標準就是2017版的《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》，還有相關參考書籍達標指南等，安監處細致梳理11個專業，標準很細，有各專業的細則，比如基礎資料清單等等都不能忽視。檢查考核實行靜態和動態相結合，靜態檢查采取“告知式”，每月由各專業組長排定檢查預案，不少於1 次。安監處堅持“動態化、常態化、專業化、精細化、問題責任化”的“五化”考核原則，不打招呼、不停工、不停產，每月開展不少於2 次的動態檢查。安全生產標準化考核結果與工資總額掛鉤，掛鉤比例為考核單位工資收入的20%，根據月度考核結果按月兌現。

“為什麼現在網上檢查通報問責的都是機電、運輸、保運的創建情況呢？”麵對筆者的不解，徐伍義介紹，機電、運輸、保運，包括通風這幾個部門幾乎涵蓋全礦井下公共區域，達標創建更是重中之重先行一步。現在礦上調整優化隊伍，修護區投入大量精力修複井下大巷，近期各專業小組也陸續到兄弟礦井學習取經，走出去引進來，充分借鑒兄弟礦井的好經驗好做法，基礎資料整理已日趨完善。

創建最重要的是強責任心+業務素質

“機電科井上井下點多麵廣戰線長，而且重要崗位多，新技術不斷應用，如何抓好一級安全生產標準化創建工作呢？”麵對筆者拋出的問題。該礦機電科技術主管潘成帝微笑著侃侃而談：“標準化我們從去年就開始推行，這可不是突擊搞活動，不是一會半會的事情，一時突擊肯定是不行的，是必須一直持續完善保持的一個動態的標準。”

全員學習標準是關鍵，剛開始員工特別不理解，有的員工抱怨：“你安排我啥活幹不就成了嗎？”潘成帝坦言，讓員工帶著標準去幹活，尤其是機電科每個崗位，包括小班的變電所崗位操作工技術性要求都非常高，更別說機電檢修工了，首先掌握標準才能幹活，否則有可能幹的是返工活，甚至還會因為不懂流程不按照標準操作，螺絲沒擰緊，線路接錯了等等細節疏忽，幹出來一個大隱患呢！所以全員必須學習各崗位對應的標準、紮實掌握標準；其次就是強化管技人員必須抓好日兌現、周兌現，安排工作之後有跟蹤有落實有檢查，閉合管理才能讓員工產生幹好標準活的動力。

標準化創建其實也是 “外行看美觀，內行看門道。”該礦機電科長杜紅心感觸頗深，這也是推動從管技人員到普通員工增強責任心，提升業務素質的轉變過程，我們引導幹群走出認識誤區，外行看外表美觀認為標準化上去了是不行的，真正的標準化不是靠別人推動；內行一看幹的是標準活保證安全，關鍵還是員工的責任心和過硬業務，能認識標準化和日常工作互相推進保持達到動態標準。還有就是與多家單位之間互相協同作戰，諸如二水平泵房一直是我們的一個老大難問題，巷道底板變形特別嚴重，前年、去年二水平泵房供電設備都一直是在挪移維護的狀態，費事費力看不出來明顯成績，今年巷道才穩定一點，這也是涉及到多家單位合作的問題，多家單位都要參與，時間節點統籌往前推，我們就是“包產到戶”，責任到人，幾名員工還是甘於寂寞，樂於琢磨，催生出創新成果，讓二水平泵房水泵和電機固定在整體底盤上，最大程度上減少因巷道變形對排水係統的影響。還有諸如全礦供電係統圖審核製度的執行，電管隊一直在推進井下電氣設備及電纜標準化建設，這一塊也是重點，跟業務能力和責任心相關，真正幹好需要我們用心認真嚴謹對待。

“麵對全礦搞創建的大趨勢大環境，我們也更加重視。”杜紅心表示，平時也是這樣幹的，推這項工作更感覺受益，大家都想著努力幹標準活，井下現場環境好了，全礦各單位各項工作有標準可依，整體工作以後自然更好幹。

要力保標準化創建和生產任務兩促進

“自礦一級安全生產標準化創建工作啟動以來，3月份保運科因存在問題被通報，4月10日又被通報了，兩次被問責通報批評並罰款，究竟是什麼原因呢？”當筆者提及這一問題，剛開完班子碰頭會的恒源礦保運科科長金共雲連聲說：“主要責任在我，是我的認識不到位，標準要求不高，我天天也下井，到現場去看，大家也幹了，卻因為標準不高，所以導致創建工作出現被動局麵。”

金共雲深刻剖析了自身存在的問題，也反思了進入四月以後，該科機電間斷生產影響發生好幾起，大家都手忙腳亂忙於正常生產的檢修維護，消耗精力過多，有時候周六日還在加班幹活；還有就是單位個別隊，沒有組織好工時利用。近日分管領導王礦長也找自己和支部書記談話了，找出問題根源，明確了下一步整改和努力的方向。

金共雲表示，此次通報批評對全區幹群是一個警醒，也讓班子成員學會了反思，不僅是反思安全標準化創建工作中的不足，更反思日常每個管理環節的不足。最主要原因就是標準不高，現在需要我們做的事情太多，眉毛胡子一把抓，匆匆忙幹了，自己滿意，可是安監職能部門檢查人員不滿意，這就是差距，標準不達標，是我們當前亟待解決的大問題。

下一步我們班子已達成共識：全員提高認識，把基礎工作做紮實，首先要學習標準對照標準，讓員工從內心自動自發按照標準去做，養成幹標準活的好習慣，要讓大家明白真正達標以後，井下環境好，幹活也舒心，更能保障礦井安全生產；其次必須嚴加管理，對人員組合進行重新調整，優化勞動組合和工時利用率，按照排定的時間節點和分解到各隊的目標任務，班子成員分別跟蹤盯現場抓落實抓標準，加大考核兌現力度。加強日常生產管理和業務素質提升，特別是預防性檢修最關鍵，最大限度減少和杜絕機電02manbetx.com 影響；抓不好預防性檢修，天天打疲勞戰是不不可取的，不利於安全生產，員工更沒有精氣神去推動標準化創建整治工作。標準化整治走出去學習也非常重要，本周五，我們就組織班隊長和主管技術員去祁東礦學習好的經驗做法，下一步還要主動找相關職能部門專業人士溝通交流請教，讓他們提意見再抓整改，繼而達到高標準。總而言之，全力加強標準化按期推進，但不能忘記原煤運輸是保運科日常工作的重頭戲，我們必須做到保障標準化創建和生產任務兩促進。

“現在就要重新審視過去這段時間存在的問題，發現問題、暴露問題，下大力氣、下定決心抓整改，進一步提升現場安全管理水平，大家都進步了不就完美了嗎？”金共雲暢想著整改後的未來，發出爽朗的笑聲。

2020年可以說充滿挑戰，現在四月份已經過半，全礦各單位要以時不我待隻爭朝夕的精神投入創建工作，通過大力推進崗位作業達標建設，構建風險預知、安全確認、安全站位、流程作業、應急處置“五位一體”的崗位作業標準化，培養員工標準化作業習慣，實現“上標準崗、幹標準活”，相信真正形成“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的濃厚氛圍，定會激活最關鍵最核心的細胞，必定會產生無窮的動力，為礦井通過國家一級安全生產標準化驗收夯實根基。（劉漢業 吳小平）