蒲白鐵路運輸公司補齊人才短板助力精準扭虧

蒲白鐵路運輸公司補齊人才短板助力精準扭虧

近年來，技術人才老齡化嚴重、鐵路技術人才培養難、勞務工留不住等問題，導致人力成本大、人才斷層接續難等問題日益突出，蒲白鐵路運輸公司深刻認識到這一製約瓶頸，也充分認識到人才在企業發展中的重要性。為鍛造一批管理能力強、專業技術精、技能水平高超和素質優良的人才隊伍，該公司認清形勢，提高站位，持續創新手段，積極搭建人才成長、培養、管理等平台，為全麵打贏精準扭虧攻堅戰做好人才儲備。

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”該公司黨委書記、經理高建成對於人才的準確定位決定了公司人才隊伍建設的地位和方向。年初，該公司出台《關於人才隊伍建設實施細則》，成立人才隊伍建設領導小組，選拔建立完善了管理及專業技術、高技能人才管理庫，劃出重點培養人，並對管理及專業技術、高技能人才的選拔、培養及後期管理提出了具體要求，後期將通過“大學堂”、跟蹤管理、壓擔子等方式培育人才“潛力股”，優化人才隊伍結構，造就一批能夠擔當公司止虧創效、轉型發展重任、經得起考驗、年富力強的專業技術人才隊伍，為鐵運發展注入更強勁的“人才動力”。

“我們要高度重視人才隊伍建設，充分展示企業外圍形象。要為各類人才成長提供最大保障。要以“大學堂”的形式為途徑，提升全員素質，建設高素質的人才隊伍。勞人科等有關部門要嚴格監管，嚴格業績考核，嚴格晉升要求，嚴格獎罰處置……”在4月13日舉辦的2020年人才隊伍建設推進會暨“師帶徒”合同簽訂儀式上，該公司就後期人才隊伍建設規劃出清晰的路徑。來自機關和項目部的5名後備人才代表與公司領導班子鄭重簽訂“師帶徒”合同，這標誌著公司人才隊伍建設向著科學化、規範化邁出了堅實的一步。此次全麵推行“師帶徒”模式既是該公司發現培育優質人才的重要途徑，也是鐵運當前精準扭虧攻堅階段推進人才隊伍建設的重要抓手。

目前，該公司共簽訂《師徒合同》17份，結合被培養人的崗位及實際工作製定了具體的培養計劃、培訓內容、培養目標等，每季度要求以書麵形式上報《個人業務工作報告》，每半年考核一次，對表現優異者將按類予以補助或表彰。（蒲白鐵路運輸公司　王婉妮 高朋超）