紅柳林礦業公司三舉措夯實安全基礎管理

紅柳林礦業公司三舉措夯實安全基礎管理

今年以來，紅柳林礦業公司銷售中心在推行員工“雙違”辨識安全作業標準的基礎上，進一步強化作業人員紅線意識，全麵加強安全風險預控管理，從安全管理、安全培訓、安全防範措施等方麵對症下藥。

強化培訓，築牢安全防線

該中心每天利用班前會、周二周五開展安全02manbetx.com 案例及專題安全知識學習。按照既定學習要求，全員人均抄寫安全學習筆記達4500字以上。同時，定期加強與西延、紅檸鐵路溝通安全培訓學習方法，尤其是裝車崗位工不僅熟悉掌握了火車加固、車廂清理、整平作業等方麵進行安全與技能培訓，而且強化了現場實戰實操技能，嚴防不安全行為，切實增強從業人員的安全紅線意識，築牢了安全防線。

排查隱患，注重源頭防控

該中心在做好安全學習培訓的基礎上，進一步深化全員思想隱患排查，對安全意識鬆懈的員工進行一對一幫教。通過聽02manbetx.com 、講案例、說措施，讓員工從內心注重自身安全、確保每位員工思想上無隱患。同時，狠抓作業現場隱患排查治理，定期組織管理人員對場地、路線、電氣設備以及作業工具進行排查，對存在的隱患限時整改治理，從源頭上防範，確保作業現場無隱患。

加強檢修，減少風險環節

該中心按照“定期、定時、定點”三定原則對銷售裝車設備的運行狀況、作業工器具進行維護檢修，確保作業過程和作業工序不脫節、不斷線、不增加額外工作量。同時，嚴格要求裝車計量操作員按照“不超載、不偏載、不撒煤、不誤裝”的標準精準裝車，最大限度地降低員工勞動強度，減少工作環節，將安全風險因素降到最低，確保煤炭火車外運效率的全麵提升。（李錦軍 梁永博）