潞安集團李村煤礦：“培土固根”讓文化之樹更繁茂
為進一步推進文化建設工作，充分發揮文化育人、強企、鑄魂的作用，潞安集團李村煤礦以文化建設為引領，在做實落細上下功夫，夯實文化建設根基，全力塑造李村品牌文化，為李村發展戰略的實施提供強大的文化支撐。
強化政治文化引領帶動，讓企業文化“精準定位”。李村礦穩把企業文化建設的“舵盤”，大力推進政治文化建設，在全麵落實《關於加強黨內政治文化建設的通知》要求基礎上，以巡視巡察問題整改落實為契機，通過組織問題自查“回頭看”、定期組織黨委理論學習中心組會議、開展政治文化宣傳教育培訓，組織黨內政治生活及主題活動，強化廉政建設，注重黨員幹部政治文化素養養成，並做好黨內政治文化工作方式方法探索創新、提煉推廣，將政治文化建設向縱深推進，積極營造風清氣正的黨內政治文化氛圍。
規範推行物質文化，讓企業文化“固化於製”。根據集團要求，該礦全麵推行企業形象識別係統，在企業形象係統應用項目全麵覆蓋的基礎上，繼續擴大應用項目推行覆蓋麵，重點場所形象標識應用實現全麵覆蓋，有條件推行的子項目實現全麵鋪開，並按照“一個企業、一種標識、一種形象”原則，對現有形象標識運用場所進行排查，對未能規範運用的場所進行監督整改,確保各單位文化標識運用形象統一、標準規範。
深化理念文化認知踐行，讓企業文化“深入人心”。為進一步擴大理念宣貫滲透的影響麵。該礦充分發揮“傳統+新興”媒體作用，開辟理念宣貫的綜合載體，進一步深化理念文化的宣傳滲透，並要求各6S管理單位製定理念文化學習計劃，充分利用崗前儀式、隊務會、板報專欄等形式開展對職工的理念宣傳灌輸，並通過開展理念小故事、員工話與畫創作征集評比、理念故事會、理念文化宣講進隊組等活動，確保職工理念文化應知應會率達到百分百，大大提升職工對企業價值觀的認同，激發職工主動踐行的熱情。同時，深入開展“一季一理念”崗位踐行活動，引導職工將潞安理念與崗位操作環節進行融合，對照崗位職責，製定行為標準，規範職工行為，並通過培育、選樹、宣傳典型事、表彰典型人，正麵導向、引領帶動，凝聚起改革創新、幹事創業的力量。
推進行為文化規範落地，讓企業文化“外化於行”。該礦進一步推進製度文化建設,根據與集團簽訂的責任書，對標修訂文化建設考核辦法，確保各負其責、責任到人。並嚴格執行日常考核機製，將6S管理全麵工作納入KPI關鍵指標體係進行綜合考評，逐項對標，兌現獎懲，全力確保文化建設各項製度落地。另外，該礦嚴把巡查質量關，嚴格執行領導組巡查製度，強化五級巡查監督檢查力度，規範一二三級巡查，防止出現巡查遺漏、弄虛作假等現象；真正發揮強化安全意識、規範個人行為、促進良習慣養成的作用。
