兗礦集團興隆莊礦凝心聚力確保二季度安全生產

二季度，兗礦集團興隆莊礦以“有序複工複產、治安穩定”為抓手，廣泛開展井上下安全生產大檢查活動，集中精力確保特殊時期安全生產，堅定不移地實現二季度各項工作安全穩定進行。

該礦嚴格落實安全分工負責製、部門責任製、崗位責任製，層層分解細化安全責任，嚴格執行領導幹部跟值班、隱患排查治理、安全確認等製度，緊盯關鍵崗位、安全薄弱環節和各類安全不放心人，實施全過程動態監控，把各類隱患消滅在萌芽狀態。與此同時，該礦引導幹部職工反鬆懈、反麻痹、反“三違”,時刻繃緊安全弦，牢固樹立“安全第一”的安全理念，強化安全紅線意識，堅守安全底線。通風、采煤、掘進等專業組，以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責”的原則，實行分片指導，突出重點區域，優化業務管理模式，加強業務指導，確保發現隱患及時處理。完善雙防係統模塊化數據庫，將崗位、臨時施工作業、係統和災害作為基本單元進行辨識評估，實現分級分類精準辨識。突出抓好動態風險管控、信息數據共享、崗位作業風險評估和網格化管理布局“四個優化”，提高安全管理效能。組織各專業開展重大風險研判，係統排查致災因素，強化實時監測預警，紮實推進重大災害防治工程。嚴格落實“三限三強”防衝措施，加強衝擊危險區域頂板管理，加強礦壓觀測工作，提高防衝監測的精準性，重點工作麵的衝擊地壓防治工作。加強“一通三防”管理，開展礦井智能通風技術研究，強化礦井瓦斯管理，裝備先進防滅火設備材料。強化主運膠帶巷安全包保及巡查責任落實，確保主要膠帶運行安全。

該礦堅持把規範職工作業行為作為安全管理第一要務，修訂完善五級行為隱患標準，立足現場工作內容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產全過程，貫穿到崗位工作全方位，向標準流程操作延伸，向精細崗位作業延伸。堅持以落實全員安全生產責任製為重點，推行崗位區域安全負責製，持續強化班組長、安全監護人作用發揮，將製止行為隱患的責任逐步壓實至生產骨幹、黨員、青安崗，全麵構建網格區域行為隱患管控責任體係。加大對於單體支柱使用、登高作業、停送電作業、人員進入危險區域作業、交叉作業等重點環節和采煤機、綜掘機、膠帶運輸機等重點設備的行為隱患管控力度，嚴格執行“實名喊話”製度和“行車不行人”製度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。揮技術保障作用，深入推進“三減三提”和“三化建設”，加快智能化改造步伐，全麵提升采煤、掘進、機電係統、輔助運輸係統安全保障能力，最大限度地消減現場安全風險。利用好職工技能實訓基地和職業行為養成基地，形成安全知識宣講、風險預知訓練和實操技能培訓新常態。堅持以打造全麵過硬的安全自主管理區隊班組為目標，推廣區隊班組自管自控新機製，固化“輪值班長”“亮明身份”等做法，探索“全層級自主管理”模式，力爭成為安全自主管理標杆礦井。分專業建立安全誠信考核辦法，搭建安全生產誠信信息化管理平台，嚴格考核獎罰。

該礦充分認清安全生產標準化在安全管理工作中的重要作用，進一步明確責任範圍、強化責任落實、嚴格責任考核。圍繞單體支柱支設標準、巷道衛生清理、物料碼放等工作，嚴格落實現場跟班人員主體責任，強化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現象。紮實開展月度安全生產標準“流動紅旗”達標競賽等活動，通過現場拍照片、拍視頻等方式，在安全生產標準化提升會上學習、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執行工程質量檢查、彙總、通報、督辦程序，嚴格執行工程質量終身負責製，加大隱蔽工程檢查驗收和問題追溯製度，完善施工、檢測、驗收等原始記錄檔案。

同時，該礦還加強對人員密集場所、各重點防火單位、部位的消防安全檢查，充分發揮“電子眼”等高科技設備的效能，構築嚴密的治安防範網絡，加大對礦區的巡邏力度，采取分班次、分片區、不定時進行巡邏、重點布控相結合的方式，加強礦區關鍵部位的安全保衛工作，確保礦區秩序和治安穩定。