陝北礦業龍華公司：小舉措促進管理大提升

陝北礦業龍華公司：小舉措促進管理大提升

2020年是公司“管理提升年”，陝北礦業龍華公司生產技術部認真落實工作責任，深化目標管理，優化工作流程，凝心聚力，打造高效團隊。一個個的“小舉措”激發著部門每一位激情奮進的青年，乘公司發展的東風，向夢想前行。

學習充電不停步

日常的業務學習是生產技術部常抓不懈的工作，有效解決了部門內部專業知識不紮實，不自信的本領恐慌問題。今年年初疫情期間，公司聘請外部培訓機構對中高層人員進行了兩次為期12天的線上培訓。生產技術部抓住此次機會，在中高層人員培訓完的第二天，利用回放視頻即時開展內部全員培訓，每人在當日培訓結束後完成五點收獲、三點可改善的工作內容、一點立即實施的舉措為主要內容的“531”課後作業，使部門人員增長了知識，開拓了視野，打開了思維。

業務主管小賀說：“我們部門利用公司中高層執行係統訓練、管理者五項修煉培訓課件，使我們這些入職不久的年輕人享受到了高級學習套餐，真的收獲很大。”

任務明晰不含糊

為保障部門順利達成年度工作目標，生產技術部采用“視覺化”責任管理法。將公司“三會”任務，部門年度工作計劃，督查督辦工作任務，門部靜態工作和日計劃工作5類工作任務一一分解，責任落實到人，明確考核時間節點，形成表格化並上牆，使部門全體人員“明任務、知進度”，為完成目標任務營造了“分秒必爭”的氛圍。生產技術部部長說：“知責明責才能擔責負責，‘視覺化’責任管理就是讓大家把目標看在眼裏，記在心裏，內化於心，外化於行，心中有結果，執行有效果。”

月度考核不打折

今年2月份，生產技術部部對部門製度進行了修訂，從勞動紀律、日常規範、內部學習培訓、各專業工作要求等方麵都作出了具體規定，共四類43條，各個方麵做到了有規可依。堅持製度規定與月度績效工資掛鉤，加分扣分一目了然。在執行過程中，對事不對人，剛性嚴格執行。今年3月份兌現的工資績效，百分製考核的最高與最低績效分相差30分以上。業務主管小張說：“部門製度把咱‘盯’的直蹦亂跳，不努力不行啊!不過，績效獎勵的收入還是很可觀地。”

管理提升是一個永恒的話題，沒有最好，隻有更好。生產技術部正在按照公司黨委安排，持續開展著一場不停步的“馬拉鬆”管理提升活動，為2.0版龍華建設不限努力。（王力周海浪）