王坪煤電公司狠抓煤質管控 促進提質增效
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司認真貫徹落實集團公司煤炭市場03manbetx 專題會議精神，結合公司實際，認真梳理在保障生產和外銷上存在的症結，及早行動製訂應對方案，確保企業健康平穩運行。 該公司在近期召開專門會議，就原煤生產、洗選、煤質、銷售、采掘銜接等各環節存在的問題進行了剖析論證，先是實事求是地找出自己的短板和不足，再以“不破不立、先破後立”的決心加以整改，聚焦目標，綜合施策，狠抓煤質管控，促進提質增效。 該公司堅持把抓好煤質管控和提供不同熱值外銷煤，作為提質增效、保障外銷的重要舉措，在廣大幹部員工中牢固樹立“煤質就是礦山的生命、煤質就是員工的飯碗”的思想理念，讓原煤生產、洗選、煤質、銷售各環節在嚴峻的外銷形勢下有機聯動，而不是以為的各自為政。在今年3月份，該公司原煤隊和主洗車間就開始采取根據不同用戶的需求，洗不同熱值的煤的措施，進一步細化流程，嚴格考核，始終堅持把煤質隱患監督檢查作為一項重點工作，每天一小結，一周一彙總，一月一通報，進一步壓實責任，並層層分解，獎優罰劣。 針對以往原煤生產及外運過程中雜質、水煤、廢舊材料較多，不光限製原煤外運的速度、浪費材料還給安全生產及煤質埋下了極大的隱患的弊端，該公司不斷加大管控力度，嚴格考評，不光將責任細化到各相關單位的各級領導，還具體細化到每個隊組的每一個人身上，發生因水煤或雜物影響生產運行的，直接將責任倒逼回管控不嚴的班組長和崗位工身上，視情節嚴重程度，給予責任人批評教育、停產學習和清退等處罰；對亂扔廢舊錨杆、托輥等的，除按照超額材料費扣除工資外，同樣重罰當班班組長和直接責任人；公司煤質科認真采取煤樣並及時化驗，掌握煤質變化的第一手資料，並及時通報原煤隊、主洗車間采取相應的洗選方式及介質配比；原煤隊、主洗車間細化洗選流程，改進洗選工藝，調整振動篩篩網和洗介質密度，進一步豐富洗煤品種；銷售科加強市場調研，提前製定銷售方案，及時與原煤隊溝通掌握庫存、庫容情況的第一手資料，積極與用戶和鐵路部門協調請車計劃。通過強化源頭管控、加強水分和雜物治理、發揮洗選提質增效作用、采取積極的營銷策略等方法不斷提高商品煤綜合煤質，確保效益最大化，助推企業走出困境。
