為自己畫像

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--讀《給你一個團隊你能怎麼管》有感

剛開始拿到《給你一個團隊你能怎麼管》這本書的時候，產生了一種錯覺，認為這類型的書應該是寫個私營企業老板的書，但是在翻看了幾頁時，發現和我想象的截然不同。

這是一本對於如何打造一個團隊，如何將一個團隊進行管理、控製和激發戰鬥力，如何將這個團隊的戰鬥力提高到最巔峰的狀態。並對團隊內的隊員也提出了怎麼樣做才能成為團隊裏不可或缺的一員，怎麼做才能將自己身處的團隊打造成一個金牌團隊。當然，這個團隊指的是兩個人或幾個人，或是更多的人，無論是什麼樣的組合都可以組成一個不可戰勝的團隊。

我們都知道，在各類團隊的管理中，管理者是這個團隊的領袖，是團隊的大腦核心。他的思維方式的不同，會導致一個團隊出現裂痕；他的語言方式會導致一個團隊出現不和諧，閑言碎語也會在團隊裏蔓延滋生；他的言行舉止都代表這個團隊的表象，不管是工作方式、目標還是在其他各個方麵，都會有人關注，團隊成員也會效仿或貶低。他是團隊的調解者，在整個團隊裏的協調作用是最為關鍵的，好與壞直接體現在團隊的團結、互助和凝聚力上，在這個方麵做不好，這個團隊會變成一盤散沙。

每個人都想成為一個團隊的大腦核心，都想成為一名優秀的領導者，殊不知當好這個團隊的領頭者是多麼的困難和艱辛。

一個合格的團隊帶頭人，應該具備以下幾個方麵的素質。首先，要懂管理這門學科，還要熟悉和掌握自己的本著工作及直接下屬正在做的工作。其次，一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法，需要頭腦靈活，思維敏捷，知識麵寬廣，考慮問題比較全麵，也必須技術精湛，業務能力出眾，能夠讓手下服氣。第三，作為團隊老大必須遇事沉著冷靜，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業務穩定增長，按時保質地完成任何工作。

作為一個團隊骨幹也要具備以下幾個方麵的素質。首先，是執行力一定要強，執行力是團隊的效率基礎。其次，是不能對已經討論下達後的決策提出異議，有自己的想法可以及時溝通並認真03manbetx 考慮，如果產生抵觸心裏的話，在具體工作時對此項工作的思想態度會大大折損，最終會導致此項工作滯後不前。第三，自身業務水平不足，安排的工作無法完成，此時可及時找領導溝通換其他人員或爭取更多的時間及多利用業餘時間加強業務知識學習，並做到不恥下問。最後是因家庭或其他方麵造成心情不好導致工作狀態不佳，無心好好工作，這時你應該自我調節，多想想我們這個團隊的溫馨和其他好的一些事情。

個人認為，如果團隊管理者、帶頭人和團隊骨幹都能自我調節、自我學習、自我完善，就一定能夠打造出優秀的團隊！(邱釧)