掘進三工區S1231一個掘進頭78個“責任人”

近日，在檸條塔礦業公司掘進三工區值班室裏，經常會看到該工區區長王創在辦公桌前忙碌個沒完。筆者幾經觀察後才發現，王區長正在整理該工區井下S1232切眼巷施工過程模塊化管理清單內容。隻見一張張白紙上被“割據一方”的小方框裏填滿了S1232切眼“一環一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責任人。

進入3月份，該公司掘進三工區緊掯一季度“尾巴”，堅定體係統領地位不動搖，從細化責任、落實舉措、精細管理等多方麵大力推行模塊化管理，以“嚴細實精”作風確保S1232切眼各項安全生產工作穩步推進，同時安排技術骨幹加班加點全身心投入到車間掘錨一體機的安裝調試工作中，為該公司做足快速掘進“戰”前準備。

在做好上級各項安全生產任務的前提下，該公司掘進三工區統籌實施模塊化管理辦法，將月度安全生產目標進行逐項劃分、層級發放，按照副區長包保製度落實掘進進尺主體目標責任，並嚴格要求副區長對切眼存在的風險隱患及生產工序再細分、再落實，堅決做到樣樣有人管、事事有人問。每天按照班次、崗位、職能將整個生產過程劃分為78個小項，對照出勤名單將78小項包保到每位職工手中，要求每班施工人員在開工前在工作麵模塊管理牌版上進行現場簽字認領。區隊黨政領導帶頭監督檢查，及時做到安全生產及工作完成情況跟蹤，每班考核結果及時公示，堅決做到班清班結，現場問題現場解決。

“自從咱工區模塊化管理辦法實施以來，職工能夠迅速找準自己崗位和職責，更加清楚理清工作思路，既避免了推諉扯皮現象發生，又能提高職工獲得感，還能保證各項生產任務不脫節、不滯後，為咱工區安全生產工作牢牢把好第一關。”該公司掘進三工區區長王創在安排布署四月分安全生產任務時說道。（檸條塔礦業公司李誌榮）