兗礦集團興隆莊礦二季度安監工作接受公司全麵督查
4月22日，煤業公司安監部督導組到興隆莊礦督查二季度安監工作。督查組采取聽彙報、看現場、查資料等方式，對安監處完全市場化運行、紅黃牌03manbetx 考核落實、各級領導幹部履職帶班下井、安全生產集中整治自查自糾、年度重大災害治理工程落實、雙重預防機製運行、安全誠信建設等工作進行詳細督查。
一季度，是全麵貫徹兩級公司年度決策部署，抓開局起步的關鍵時期，也是新型冠狀病毒蔓延、節假日集中、全國全省“兩會”相繼召開，更是工作頭緒多、幹部職工思想活躍，全社會高度關注安全的特殊敏感時期，該礦安全監察處始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢，確保礦井順利實現首季安全生產。
提高站位，把握關鍵，全力打好年度安全開局仗。嚴抓年度安全部署落實，利用安全辦公會時間，傳達兩級公司安全指示精神，把思想認識統一到兩級公司各項決策部署上來。1月1日召開了全礦安全誓師大會，礦領導與分管礦領導、分管礦領導與區隊負責人層層簽訂安全責任書，並對黨政聯合下發的2020年安全1號文進行宣貫，要求堅定不移以集團公司“153”安全文化為統領，圍繞礦井“0319”全年安全奮鬥目標，凝聚安全發展正能量，帶領全礦幹部職工上下齊心，擰成一股繩，履職盡責、主動作為，擼起袖子加油幹。加強安全防疫一體化管理。把好“三道關口”。嚴守入井檢測關，組織召開協調會，讓基層單位員工錯時上下井，避免員工在井口候罐室聚集和逗留。嚴控員工配戴口罩不遺忘，嚴控人與人的間隔保持一米不放鬆；嚴控體溫測量、簽字不遺漏；把守入井關，堅決阻斷肺炎病毒侵入井下。嚴守乘車乘罐關，製定疫情防控乘車乘罐須知，對員工乘車乘罐情況，采用不定時間、不定地點、不定人員的“三不定”方式進行檢查，確保罐籠、人車防疫消殺到位，人員乘座符合要求，嚴守乘車乘罐關，切斷疫情擴散蔓延的渠道。嚴守現場檢查關，做安全、防疫一體化監察，跟班安監員在現場檢查中，除檢查安全隱患問題，還要檢查各單位作業場所疫情防控工作。發現現場職工不戴口罩的均按C級行為隱患處罰，為打贏疫情防控阻擊戰，有效規範了員工疫情防控行為。加強“兩節兩會”期間安全管理，召開春節“兩會”期間安全生產工作會，全麵部署春節前後安全生產工作。超前製定《興隆莊煤礦2020年春節停產複產安全大檢查工作方案》，嚴格按照方案組織複工複產，全礦各生產係統實現安全複產。
強化組織，力求實效，紮實推進安全重點工作。深化雙重預防機製建設，將責任分解落實到各層級、各單位、各崗位，有效調動全員參與的積極性、主動性。以2020年度安全風險辨識評估報告為基礎，結合日常動態辨識排查情況，及時完善風險管控清單、落實管控責任。積極推進雙重預防信息係統使用，確保風險、隱患信息真實可靠，嚴肅追究“兩筆帳”情形。新增專項辨識3項，針對省內發生的煤倉和衝擊地壓02manbetx.com 進行專項辨識，對現場進行了專項檢查，確保各項管控措施落實到位；對新設備膠輪車使用進行專項辨識。強化職工行為隱患管控，牽頭組織召開行為隱患管控專項會議，對2019年度行為隱患管控情況進行剖析，明確2020年行為隱患管控工作重點。指導各區隊設立安全管理總監護人，明確安全監護職責。推廣“輪值班長、輪值安監員”典型做法，施工負責人和安全監護人必須穿戴反光背帶，公開亮明身份。在井下單位全麵組織開展風險預知訓練，通過班前會流程再造，使職工的風險意識由被動接受，變為主動思考認知風險。嚴抓“雙十”流程管控，針對公司新修訂的“雙十”管控流程及網格化管理辦法，分層級、分專業組織開展宣貫培訓，確保每名幹部職工結合自身崗位熟練掌握工作職責、管控節點、管控手段及應急措施。督促各業務科室根據業務分工，將“雙十”流程管控、重大災害治理等內容作為必查內容，及時將檢查情況報送至安全監察處，以便定期彙總通報。紮實開展安全生產集中整治活動，組織各開展大排查、大整治，對排查隱患問題全部按期整改，消除了現場隱患。切實強化應急值守。嚴格執行24小時值班、跟班、交接班製度，礦副總以上領導帶班數量由8個增加到10個，區隊管理人員下井指標由15個調整到20個，節後複工第一個班由副區長及以上管理人員跟班，提高對現場管控力。明確支部書記為疫情防控第一負責人，在醒目位置懸掛疫情防控作戰指揮圖，層層壓實責任到崗位、到個人。
緊盯現場，強化督導，加強安全薄弱環節管控。強化實效性監督檢查，積極適應安監員減員現狀，及時優化調整安全監察方式。全麵推行安監員重點專盯與巡查巡檢。及時準確掌握現場管控難點和薄弱環節，合理向工作麵分配監管力量，嚴防監管缺位。加大對安全基礎薄弱、災害威脅嚴重、現場條件複雜、問題隱患突出、人員隊伍調整的單位督查力度。針對檢查問題，從風險辨識、評估、管控等環節03manbetx 根源、研究對策、彌補措施，嚴防隱患重複出現。
煤業公司督查組要求興隆莊礦安監部門，在疫情防控和安全生產的特殊敏感時期，要提高站位，把握關鍵，始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢。要紮實推進安全重點工作，深化雙重預防機製建設，強化職工行為隱患管控，嚴抓“雙十”流程管控，紮實開展安全生產集中整治活動，切實強化應急值守。要緊盯現場，強化督導，強化實效性監督檢查，加強安全薄弱環節管控，嚴防監管缺位。同時，要全麵深入推進“學法規、抓落實、強管理”活動，增強依法依規辦礦意識，以高度的責任感，更強有力的舉措，更加紮實的作風，全力打好安全攻堅戰，堅決防範遏製各類安全02manbetx.com 。
該礦安監處結合工作實際，製定“把握一條主線、用好兩個抓手、突出三項建設、抓牢八項工作”二季度安監工作思路。以深化雙重體係建設為主線，抓好三項工作：根據集團公司平台統一采集井下人員定位係統統計數據、人員下井情況統計數據等，實現各項係統數據的集中顯示；完善積分考核功能模塊，提高管理人員下井、抓行為隱患等工作的考核的效率和準確性；優化升級APP，實現隱患變化03manbetx 、風險分布、風險辨識查詢和動態風險預警等功能。用好兩個抓手：以持續開展職工行為隱患排查治理為抓手，規範職工作業行為。把行為隱患管控和安全誠信建設、安全自主管理班組建設緊密結合，強化班組長作用發揮，抓好安全監護人責任落實。以安全生產網格化管理為抓手，不斷提高安全監管針對性和實效性，根據不同地點的風險大小和管控難度，將井下作業現場、地麵生產經營場所劃分若幹網格單元，明確區隊、業務科室、專業副總、分管領導監管責任，實施全覆蓋安全管理。突出三項建設：完善安全誠信建設考核體係。分專業完善安全誠信考核辦法。堅持正向激勵和反向激勵相結合，對先進單位、班組和個人給予獎勵，對安全承諾不履行、安全責任不落實、風險隱患排查管控不到位、存在行為隱患的，全部納入安全誠信考核。優化安全誠信信息化管理平台，使安全誠信考核網絡化、係統化，增加透明度。深化安全自主管理班組建設，逐漸賦予更多的班組安全自主管理權。深化安監處建設。按照“一崗多能、區域巡查、重點盯防”的要求，優化安監處（站）市場化考核，嚴格資格準入和末位淘汰，精簡安監人員。開展“金牌”安監員評選活動，激發安監員的工作積極性，強化責任意識，提升現場監管實效。抓牢八項工作：加強交叉作業管理，嚴格控製多單位在同一區域交叉作業，確需交叉作業的，必須明確責任範圍、管理邊界和交接程序，落實專門盯防責任。加強安全不放心人排查工作。將精力不集中、管理不到位的安全管理人員納入安全不放心人員進行管控。強單人單崗管控。嚴抓輔助單位、邊遠地區和臨時施工單人單崗作業人員管理，對於未嚴格按照單人單崗管理辦法落實管理的單位，給與掛牌警示。加強進入危險區域作業安全管控，修訂完善危險區域作業評估單，加強各單位危險區域作業工作監督考核。嚴抓登高作業、起吊作業、用電安全、地麵動火作業等監督檢查，確保安全施工。抓好安全技術評價。係統梳理2019年度評價問題，全力推進所有問題按照時間節點要求整改。抓牢重大災害治理。嚴格監督檢查防衝措施在現場的執行情況，堅決做到不安全不生產。重新修訂安全生產責任製、安全生產管理製度和01manbetx 01manbetx ，並納入礦井三級培訓內容。加強職業危害防治。強化礦井綜合防塵治理，落實生產場所粉塵、煙塵、高溫、噪聲、有毒氣體防治措施，加強職業危害防護設施維護，定期開展作業場所職業病危害因素檢測、評價。 尹大為（報道）
