中興煤業公司積極推進“人人都是班組長”活動

進入二季度以來，中興煤業結合公司實際和當前安全生產形勢，借鑒他山之石，大力推行“人人都是班組長”全員管理模式，打造健康有序的管理平台，充分發揮每一位員工的能動性，以保障企業生產安全。 為進一步強化班組安全建設，激發班組活力，公司及時召開“人人都是班組長”動員會，發動全員搞好班組安全管理，形成人人關注安全，人人把關安全的管理模式，實現人人參與班組管理的濃厚氛圍。經過前期調研、學習、製定專項實施方案、熟悉流程等一係列工作，按照公司黨政安排部署，積極推行“人人都是班組長”的先進班組管理模式，充分吸收區隊、班組、職工意見和建議，製定並下發了《山西汾西中興煤業有限責任公司推行“人人都是班組長”實施方案》，對“人人都是班組長”班組的職責、權利、義務等做了明確界定，為班組建設工作的進一步深入推進提供製度保障。 人人都是班組長活動是通過角色換位實現人人實踐、人人擔當、人人創新、人人成長，切實提高員工素質和綜合管理水平，為安全生產築牢安全“基石”。輪值班組長製度，讓基層員工充分體驗管理的角色，每天進行工作安排、工分打分、安全監督，通過體驗了解到班組管理的難處，培養大局意識。班組職工在輪值前，都要主動去學習專業知識、組織能力以及語言的表達能力，充分調動人的主觀能動性，人人參與方式，把“被動式”培訓轉化為自覺自願的主動學習，是對 傳統模式的突破和創新，人人邊學習邊實踐，邊實踐邊學習，使綜合能力得到不斷提升，班組的整體戰鬥力不斷加強，對推進安全生產工作有著極大的促進意義。在“人人都是班組長”這種新的管理模式下，需要每一個班組職工都以管理者的思維和認知去解決實際問題，使班組成員的能力得到全麵鍛煉，班組成員在“人人都是班組長”這個平台中也可以充分的發揮自己，汲取他人的意見和觀點，發現工作中的偏失，更好地突破工作中所遇到的瓶頸。 中興煤業公司將根據實際情況，有針對性地借鑒和推廣，不斷優化管理方法，加強班組建設工作，真正實現“人人都是班組長，處處都是安全崗”！