河南能源焦煤集團中馬村礦重點“掛圖作戰”為減虧加力

河南能源焦煤集團中馬村礦重點“掛圖作戰”為減虧加力

本網訊 “我們對礦井末煤重介係統重啟、3906工作麵智能化建設等重點工程的實施，實行‘掛圖作戰’，逐項問責到人……”4月24日，河南能源焦煤集團中馬村礦礦長荊隨旺指著會議室牆上掛著的工程推進圖對筆者說。該礦按照年初既定的虧損源治理計劃目標，對六大重點工程項目，逐項實施“掛圖作戰”，要求幹部職工轉變作風，緊扣時間節點，為推進礦井減虧增盈裝上了“助推器”。

據悉，該礦針對當前原煤生產條件差、末煤產量占商品煤的77%、僅對進行塊煤洗選、品種結構單一等實際情況，及時向焦煤公司申請，實施洗末煤重介係統重啟工程，預期商品煤噸煤售價可提高10%以上。該項目也是該礦實現減虧目標提出的“六線減虧項目”重點工程之一。

為加快末煤重介係統重啟工作的推進，該礦在深入調查研究的基礎上，排出了末煤返洗上料皮帶機安裝、加壓過濾機升級、集控係統和煤泥跑粗改造和試生產聯合調試等32項節點性較強、便於量化考核的實施項目，全部落實掛圖作戰管理，進一步增強各級幹部決勝這一工程的緊迫感，形成上下聯動、協同推動的良好態勢。“截至目前，重介車間管線防腐、精煤刮板機電機減速機和浮選上料泵安裝等工程均已結束，全部工程推進計劃完成了75%。” 該礦分管這一工程的總會計師李明選介紹說。

在此基礎上，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的重啟末煤重介係統項目領導小組，製定了項目實施方案，加強階段性工作的協調、督導、考核，組織企管、供應、機電等單位負責技術審核、材料供應、安全監督、工程驗收等工作，並逐項明確推進時間表，確保各階段任務目標順利完成。同時，還成立了目標考核辦公室，實施日通報、月考核，對分解目標完成情況，落實風險抵押金製度，獎優罰劣，激發了工作積極性。

“掛圖作戰，壓實責任，傳遞壓力，不走過場，每天的工程進度讓礦領導、職能科室和基層單位一目了然，確保重點工作的安全管理、施工質量和工作效率均能按計劃完成。”該礦黨委書記餘榮強如是說。 （宋國興）