蒲白西固煤業掘進隊“三到位”強化安全管理工作

今年以來，麵對“安全生產18周年”目標任務，蒲白西固煤業掘進隊強化管理、多措並舉，以安全責任落實、專項活動開展、安全風險評估“三個到位”為重要抓手，全麵加強日常安全管理各項工作。

安全責任落實到位。為實現“5.20十八周年”安全奮鬥目標，該隊積極完善、細化各崗位工種安全生產責任製，要求區隊隊幹嚴格執行二十四小時值班製度，落實隊幹井下跟班製度，做到重心下、，緊盯現場，在跟班過程中注重現場安全環境確認、隱患排查治理和工程技術指導等工作，拿出解決方案認真處理工作麵存在的具體問題。同時，該隊加強跟班管理處罰力度，針對工作中不負責任、視而不見、見而不管的管理人員，一律進行嚴肅處理，通過強而有力的製度約束，確保該隊骨幹力量的聚焦點、落腳點全部處在井下現場，保障動態安全。

專項活動開展到位。今年以來，掘進隊按照礦上要求，通過班前會和學習例會，積極組織開展頂板專項治理、機電運輸專項治理、“一通三防”專項治理、隱患排查治理和安全專項整治等活動的學習和深化工作，要求所有人員嚴格執行安全確認及安全閉環管理，通過班前安全生產確認、班前職工精神狀態安全確認及現場安全確認，使職工了解自身精神狀態、當班生產環境、生產係統及現場技術措施。在長時間的“三個一”實踐中，讓廣大職工群眾深刻認識到安全確認、安全閉環管理是保障自身生命安全的重要屏障，進一步提高了職工的安全意識。

安全風險評估到位。該隊在重點工程和特殊工程施工前後，認真編寫風險評估報告，全麵剖析施工過程及施工後存在的安全隱患，並逐條製定預防安全隱患發生的措施，上報審批後及時向職工進行貫徹學習，確保了各項特殊工程的高效推進及安全竣工。同時，該隊技術員每月對職工進行安全風險培訓，使職工熟練掌握了本崗位的危險源預知預想，並要求所有人員以“以用為主，記用結合，重在應用”為準則，逐步達到“行為規範化，操作標準化”的目的，有效地杜絕了各類不安全因素的發生。

（蒲白西固煤業：張軍、楊曉亮）