以人為本、精細管理

以人為本、精細管理

一、煤炭行業企業文化發展態勢

平頂山：“雙述”手指口述、崗位描述。推廣到家庭等各個方麵。

遼寧鐵法：“三三整頓”：工作兩小時，整頓隱患20分鍾，再工作兩小時，整頓情緒20分鍾，再工作2小時，再整頓。

比較突出；山東棗莊、河北的峰峰、開灤、陝西---

相比較：山西安全水份大，山東、河北比較好，紮實。存在差距。

根本經驗：1、企業家高度重視，棗莊實行軍事化。

2、抓手、方略很明確。

3、骨幹力量很強，專業人員研究問題，很深。

二、企業文化的十一項要素

前六項基本要素：

1、舉旗：

2、鑄魂：

3、塑形：

4、造勢：。

5、導行：

手指口述：腦想眼看，高度集中。（敲幫問頂、家庭安全等）

崗位描述：描述從上崗到下崗要遵守製度、01manbetx 01manbetx 等，比考試效果好，對注意的事項記的比較賓，吃的透。

6、環境刷新：後五項精細管理五要素：

7、標準化的精細管理；

8、幹部走動式管理係統：

9、崗位作業管理係統：

10、考核激勵：日考核、月評比、三工轉換

11、四項技術應用：編碼管理、標識管理、定置管理、看板管理

三、安全文化（安全未保障，什麼文化都無用）

1、安全行為養成

1）手指口述：難點是不能持之以恒，走形式現象比較普遍，但效果非常好。

2）崗位描述；

3）著裝配戴：安全帽——衣服——鞋

4）行走站立：注重“危險源、危險區域、危險行為”，這是構成02manbetx.com 的三要素，嚴格要求。

5）“六預”：預想、預警必須搞，關鍵是怎麼落實。

2、措施

1）安全教育：利用各種形式，請工亡家屬講，漫畫展、現場教育（五九02manbetx.com ）、電影等。

2）危險人物排查：有病、傷、好酒、煙、睡覺、精力不集中、情緒不穩定等，每天列表排查。

四、五精管理：工程龐大，但最有效，是安全管理最高境界。

1、精細：無遺漏、無丟缺。從編碼管理入手，全生命周期管理就是精細化管理。

2、精準：以做的對不對為標準，第一次就要求正確，提高命準率，降低錯誤率。對所做的工作標準、01manbetx 先確認再行為、再操作。

3、精確：主要解決誤差最小的問題。要求精確最佳、最到位。實現零管理、零誤差、零02manbetx.com 、零庫存等。國際上推崇（毫、米、秒、克、厘）精確度。

4、精益：精益求精，流程再造。追求更高、更優、更精、更強、更好。（拉動及時化生產，日本是終端拉動式生產，還有起端推動式生產）

5、精美：有的十美。如語言美、心靈美、環境美、人生成就美、團隊合作美、工作興趣美、管理藝術美、形象品質美等等。

落實五精管理要注意的三點；

一是要有具體抓手。不能走形式，喊口號。

二是要有創新思路。不能用老的傳統形式和辦法，避免出現逆反心理。

三是要有評價。用員工快樂指數去衡量，用工作滿意度去評價。

執行落實“五精”管理的措施：

（一）加強基礎工作。

（二）強化凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力

（三）創新方法（七路並進）：作業法（如：最優打眼法）、卓越管理法、創新成果法（小發明等）、經營品牌法（如紅管家、老黃牛）、權威首席員工、數字金字塔、創紀錄法。

（四）管理藝術：十一項要素是前提，必須紮實。所有管理人員要必須把企業文化工作當作自己的事業來做，才能持久幹下去。要找準突破口和創新點，發揮長處。要共同攜手、協調合作，創造經驗、創造佳績。