安全管理要重視細節
本網特約記者：於敏
有人做過一個實驗，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會發現青蛙剛開始會很舒適地在水裏遊來遊去。鍋裏的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最後隻得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。
青蛙效應給我們帶來的啟示：第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，並歡迎改變，才不至於太遲。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。
“青蛙效應”有一個漸進的過程，體現“02manbetx.com
背後有征兆，征兆背後有苗頭”，在這個過程中，若能時刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免02manbetx.com
的發生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會毀千裏之堤，安全的思想與行為和諧統一就是一句空話。
企業管理過程中，危險隨時存在於所有人的身邊顯而易見，一旦疏忽誰都有可能受其傷害。實現一個全民均遠離02manbetx.com
的社會，也就是零02manbetx.com
社會是全體人民的共同心願。建設零事故社會，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實現而參與相關的活動。也許是在工作單位，也許是在學校、地區或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在的危險。人們最為痛徹地思考安全問題，是身邊人員遭遇事故。因此，學習安全的最好場所就是單位。首先一項重要的活動是我們每個人從身邊發生的事故中了解危險，知道應該怎樣做才能避免事故再次發生。這樣樹立起來的安全意識在考慮其他單位的安全問題時也會發揮出作用。因為，不論是哪個單位存在的危險，其引發的事故後果以及處置危險方法都是一樣。但人們如果不能樹立安全意識，對於其他單位的安全，也很難認真地進行考慮。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰略成竹在胸，與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲，自以為天下無敵。
“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不跨張地說，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代。“細節決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。隻有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，後事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一麵鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。
“要想讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。隻注重大的方麵，而忽視小的細節，放任的最後結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方麵。把安全管理滲透進全員、全麵、全過程之中，就能使上上下下、方方麵麵、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果。“細節”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。
在安全管理方麵，各項規章製度建立後，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。一是采取集中授課、事故03manbetx
會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防範能力。二是全麵落實安全責任製。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底”，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。
寧夏煤業洗選中心在安全管理過程中，重視細節、關注細節，因而，安全生產實現了穩定發展目標。作為員，我們要認識到，安全生產這件大事是許多小事組成的，隻有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對於安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。隻有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患於未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防範常識，在淳於髡告知後也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳於髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這裏，誰的功勞大是一目了然的。
抓好安全生產管理，必須清楚地認識到， 安全理念好似大海裏的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋裏的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情幹好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。
古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。 落實好安全規定， 各單位應結合實際，從細節入手，分不同時段、不同側麵、不同形式，有重點、有選擇、有目的地進行安全培訓，加強安全管理，切實增強員工的安全防範意識，確保企業生產經營工作順利開展。
作者單位:國家能源寧夏煤業洗選中心
