奏響降本增效“三步曲”

今年以來，中煤新集劉莊煤礦以中煤集團“穩中提質、改革創新”總基調為指引，圍繞公司“鞏固保安提質創效成果，努力實現高質量發展”工作主題，以“厲行節約、反對浪費”為抓手，深挖內部市場潛力，開展“降本增效”工作，確保完成年度各項目標，助推礦井高質量發展。

以製度為抓手，奏響“成本意識”交響曲。該礦堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，從製度上確保節支降耗活動形成長效機製。通過精細成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大幹部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質量發展凝神蓄力。對新舊材料、配件的使用、回收、修複情況采取“班班有彙報、日日有統計、月月有總結”，有效降低了生產成本，減少不必要的新材料投入。同時將現場材料回收納入班組對標管理中的一項重點工作，嚴格按照現場推采進度進行材料回收，並製定相關激勵機製，讓職工都能嚐到“甜頭”，激發職工主動節約的熱情。截至目前為止，僅111301工作麵共回收再利用木料220根，螺栓1500顆、螺母200顆、各類銷卡60個……

開展節支降耗，奏響“精細管理”交響曲。該礦大力推進物資材料精細化管理，注重源頭管控，進一步強化生產現場管理和節支降耗措施，對各種支護材料、機電配件等從合同談判、購買、進貨、驗收、使用上從嚴把關，全過程控製。同時，該礦組織成立檢查組，不定期開展“節能減排”專項檢查，對發現的長明燈、長流水現象一經查出，加大懲處力度。為了強化節支降耗活動向縱深發展，該礦橫向道邊、縱向到底的經營考核體係，把每一項指標和工作內容、細化、量化形成精細考核目標，形成一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製。通過推行經營考核，員工的節約意識和管理意識明顯增強，全礦幹部員工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。

抓實修舊利廢，奏響“材料管控”交響曲。該礦依托“智能內部市場化管理係統”， 完善管理製度，建立全員成本管控、目標成本責任考核和內部市場化成本結算三大管控體係，采取“1+3”成本管控模式，充分挖掘廢舊物資利用價值，加大物資回收力度。對基層單位回收工作量進行市場化結算，在保證原有工資水平不變的情況下，充分利用井下材料和地麵回收庫房等條件，加強升井物資回收管理，減少各單位在材料使用過程中的浪費，做到節支降耗。同時，針對無法複用的舊錨杆、H鋼帶、舊錨網等生產、支護材料，回收後利用液壓打包機，統一進行打包銷售，做到物資的“吃幹榨淨”。

據統計，今年以來，該礦利用修舊利廢、回收複用所節約的成本合計861.5萬元，節支降耗取得顯著成效。

作者：方恒

地址：中煤新集劉莊煤礦黨群工作科

電話：05548665096 15856686501