陝煤蒲白礦業公司對煤礦運營公司進行2019年度目標責任考核

4月23日，由陝煤蒲白礦業公司企業管理部、財務資產部、人力資源部、生產技術部、機電管理部、規劃發展部、非煤產業部等部室人員組成的考核組，對蒲白煤礦運營公司進行2019年度目標責任考核。該公司班子成員及各部室負責人參加了會議。

會上，考核組對本次檢查的內容、目的和要求進行了簡要說明。煤礦運營公司從主要經營指標完成情況、黨建工作成效、各項管理工作考核和安全生產工作進行了詳細彙報。隨後，考核組分別深入對口部門，對各項基礎資料以及各類台賬進行了詳細查閱和認真考核。

通報會上，考核組成員分別通報了資料檢查中存在的問題，並就如何整改落實提出了意見建議。考核組對煤礦運營公司一年來各項工作取得的成績進行了肯定。考核組指出：此次考核是按照公司統一安排部署，組織公司相關處室人員對基層各單位2019年度各項目標責任完成情況進行客觀、公正、準確地評價，目的就是總結各單位工作中好的經驗做法，發現工作中的短板，推動公司各項工作實現高質量發展。

考核組要求，基層班子和各級管理人員一是要統一思想，提高認識，找差距、補欠賬，抓好生產組織和技術落地，更好地服務安全生產經營；二是要抓好對標工作，03manbetx 本單位對標管理的現狀，做實做細、做出成效，做好理論轉化和成果轉化；三是要抓好理論研究和論文撰寫工作，形成高質量發展報告類文章，體現企業發展過程中的大作為、大發展、大氣魄、大形象；四是在法律業務中要重視票據管理工作，建立製度、提前預防、專人負責，防範票據風險；五是要重視風險防控，明確風險類別，做到精心謀劃、及時查擺、合理處置，確保各項任務的完成，實現新的跨越。