黔西分公司：擰緊幹部作風閥 執行力建設再加碼

日前，黔西分公司從強化各級管理人員安全生產責任製入手，再次明確幹部跟值班、帶班和入井寫實相關製度，強化安全生產責任意識，擰緊幹部作風閥，執行力建設再加碼。
為突出用製度管人管事管作風，黔西分公司結合專業化隊伍實際，製定下發了《黔西分公司領導幹部值班、帶班及入井寫實管理辦法的通知》，對各級管理人員跟值班次數、時間和跟班寫實做出明確規定。要求跟班寫實人員，入井前要參加區隊班前會，熟悉寫實地點基本情況，掌握本班作業內容、安全生產標準化標準、安全技術措施等基本情況。入井後要跟蹤重點工號和薄弱環節安全管控措施的落實情況；重點掌握打鑽生產組織、設備狀況、人員操作，現場管理做到“四個到位”(鑽到位、衝到位、防到位、封到位)；積極協調打鑽煤、衝孔煤外運，防止積煤過多、影響通道暢通。要加強重點區域(工號）、打鑽作業地點的寫實管理。跟班寫實的主要內容包括：鑽機的穩設是否牢固可靠；鑽孔的開口位置、角度是否符合設計；打鑽時是否按措施規定使用三防裝置和瓦斯收集器；鑽孔見煤（矸）情況；打鑽噴孔、瓦斯超限情況；水力衝孔情況；鑽孔封孔情況及其它需要寫實的情形。
同時，以執行力建設加強內部監督考核，把領導幹部帶班下井、現場安全巡查的工作質量、完成次數等納入幹部個人“安全生產崗位責任製”建設考核。綜合辦針對幹部跟值班每月兩次進行專項檢查，表揚先進，鞭策落後，以執行力促製度落實、落地。