山東能源重裝集團魯南裝備公司：黨建賦能高質量發展

2020年，麵對突如其來的新冠疫情和繁重艱巨的升級發展任務，山東能源重裝集團魯南裝備公司黨委克服疫情影響和短板製約，紮實推進黨建與企業改革創新發展深度融合，持續鞏固專業化升級、高質量發展的良好勢頭，為做強做優做大國有企業進一步鑄造起強大的“紅色引擎”。

“加快從建設到智能化升級、從加工製造到研發服務的轉換，推動專業化生產邁入戰略發展新征程，這是新時期賦予我們的使命。”該公司黨委書記、董事長、總經理王濤介紹，去年公司以帶式輸送機專業化基地建設為核心，基礎設施、加工模式等都進行了改造。新一年要繼續聚焦主業鞏固成果，實施科研攻關、技術創新、產品優化、生產所需設備配套升級，實現從製造到“智造”，由“跟跑”向“並跑”和一些領域“領跑”的轉變。

圍繞帶式輸送機專業化生產的高端智能升級,該公司黨委班子統籌謀劃2020年發展藍圖。以“打造持續成長的國內一流帶式輸送機生產研發製造企業”為方向，以推動企業加快“由內需型向外向型經濟轉變，由生產製造商向製造服務商轉變，由重規模向高質量、可持續發展轉變”為布局，促進產業加速升級；緊扣“新舊動能轉換”主旋律，以提高發展質量和經濟效益為中心，推動質量變革、效率變革和動力變革，快速提升企業核心競爭力。該公司黨委還通過職代會、班子會、工作例會等規劃了7項攻堅任務、8項研發課題、9項重點工作的部署，既各有側重，又統一向提升企業核心競爭力聚焦，做到黨建工作與中心工作的同心同向、同頻共振。

“黨委不僅要在謀發展上把方向，還要在融入生產經營上唱主角、在提高發展質量上抓落實。”王濤說，年初公司黨委領導班子分別牽頭成立了科技政策研究小組、智能化升級改造項目建設小組和技術、專家委員會，用實際行動將規劃、思路變為生動實踐。

黨委把方向，支部找結合。為探索黨建服務生產經營的有效方法，該公司下發了《關於開展基層黨組織以“黨建指數”促“雙化雙提”工作的實施意見》，從“黨建在線、突破項目、重點任務完成、標準化、規範化”5個方麵製定了考核指數，推進基層支部管理和經營發展的雙提升、雙促進；采取支部書記抓基層黨建突破項目的方式，聚焦生產經營、安全質量、技術創新、降本增效等重點工作的落實，在“融”字上抓深入，在“提”字上促創新，著力構建“1+X”的品牌特色型、基層服務型黨組織格局，深挖黨建與生產經營融合的大課題，將黨組織的創造力轉化為企業改革升級的驅動力，將黨員的戰鬥力轉化為高質量發展的競爭力。

“立足皮帶機專業化生產基地的特點，嚐試推行‘黨員+技術骨幹+生產能手’， 發揮‘黨建+’優勢 激發全員創新發展活力。”談到找準“雙融”切入點，官橋分公司總支書記邢洪偉介紹，今年官橋分公司團總支打造了“以黨員為點、以班組為線、以車間支部為麵”的工作格局，建立起縱橫聯動的矩陣管理機製，把黨建工作融入班組建設，使黨支部黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。

據了解，在今年該公司各支部書記上報的13項基層黨建突破項目中，與推動革新創造相關的黨建課題占了三分之二；該公司開展的50餘項“微創新”課題中，黨員帶頭參與率達到90%，技術創新、工藝優化已經成了考驗支部、檢驗黨員擔當精神、務實作風、攻堅克難的“試驗場”。

“公司黨委領導親自抓，僅用2天研製出皮帶機提升裝置研製”“所屬金源公司的黨支部帶頭成立模鍛工作室，4項創新成果累計節約成本80餘萬元。”“官橋分公司黨員張勇製作的滾筒邊沿整形工裝提高了加工效率”…… 在這個注定不平凡的春天，魯南裝備以黨建為引領，在抓好常態化疫情防控的前提下，從眼前的危機和挑戰中搶抓和創造機遇，不斷發展新模式、新技術、新產品，創新要素加速集聚，產業結構加快升級，“黨建賦能”已經成為高質量發展“動力因子”，推動企業高質量發展邁上新台階。