為單進齊奮進 ——河南能源集團鶴煤公司三礦煤二隊三月份單進創紀錄紀實

3月份，河南能源集團鶴煤三礦煤二隊全煤錨網進尺122米，完成計劃的122%，不僅在該礦對標排序中奪得第一，而且創下鶴煤公司全煤錨網新工藝月進尺最好成績。在這“光環”成績的背後，有許多人為了單進齊心奮進，無私奉獻，付出了艱辛的努力。4月26日，筆者走訪了該礦煤二隊“掌門人”隊長董育全，用自己手中的筆記錄下那些不為人知的感人02manbetx.com 。

強管理抓落實

3月初，麵對出勤少，距離遠、條件差的困局，該礦煤二隊隊長董育全提出了“單進創紀錄，管理促提升”的目標，力爭月進尺突破百米大關。為此，該隊精準施策，嚴細管理，狠抓落實，堅持從隊幹部抓起，任務完成好壞與跟班幹部掛鉤。當班完不成任務，扣跟班幹部5分，完成當班3排，給跟班幹部5分，以此來調動幹部主動管理的積極性。該隊隊長董育全率先垂範，以身示範，經常下井解決生產中的疑難問題，當月他下井20個。特別是3月17日，他下井組織鋪設皮帶、拆除三部槽設備，連續在井下跟班10多個小時，成為大家學習的榜樣。該隊安全副隊長肖慶濤、機電副隊長馮振元以隊長董育全為榜樣，務實重幹，擔當作為，當月他

們都是下井20個，跟班15個，為生產進尺盡心盡力，竭盡全力。

目標清，措施實，獎優罰劣，製度麵前人人平等，製度定了就要嚴格落實執行，是該隊管理的又一“法寶”。3月17日零點班，該隊主管技術員馬帥、副隊長萬吉高跟班，由於沒有嚴格按照隊裏安排拆除設備，造成八點班生產被動。為此，該隊隊長董育全毫不留情對馬帥、萬吉高每人罰款500元，並且全隊通報批評。3月29日八點班，該隊隊長董育全下井發現沒有嚴格按照設計進行施工，對3個驗收員每人罰款200元。

“管理就得嚴，管理就要細，不嚴不細難成大器，咱隊之所以能夠取得這麼好的成績，就是嚴細管理狠抓落實的結果。”談到管理，該隊黨支部書記呂曙光這樣說出了他的“觀點”。

搞競賽創佳績

為提高單進水平，激發職工幹勁，促進生產穩中有升。當月該隊推行了“超排加分”和“優秀員工”、“優秀班組長”評選活動。該隊規定每班完成兩排按3排計分，完成3排按5排計分，並對後路輔助人員進行加分。另外，該隊對評出的3名“優秀員工”和1名“優勝班組長”分別進行500和1000元的獎勵。同時，該礦工會在該隊開展了“優勝班”勞動競賽，當月評出全隊最好的一個班為“優勝班”對班組

長每人嘉獎1000元，對出勤25個班以上的職工每人嘉獎500元。

人心齊，泰山移。有了好的激勵措施，促使廣大幹部職工幹勁大增。該隊37歲的職工陸家降出滿勤，幹滿點，多幹活，比奉獻，當月他出勤31天，以2798分的優異成績成為全隊最高分，被隊評為“優秀員工”。該隊53歲的師文慶，雖然年過半百，但他人老不服老，積極主動把活幹，困難麵前不低頭，當月他出勤30天，以2454分的好成績成為競賽的第二名。該隊班長李長槍工作踏實能幹，高標準，嚴要求，當月他出勤27天，以2348分的好成績成為9個班組長中得分最高者，被隊評為“優勝班組長”。3月23日，該隊圓班完成了8排近6米的任務，創下日進尺最高紀錄。該隊班長彭顯峰精心組織，合理安排，嚴細管理，狠抓落實，當月他班完成64排的任務，超計劃15米，有10天都是完成3排任務，成為礦上的“優勝班”。

“人叫人動人不動，政策調動積極性，隻要措施得力，職工幹勁就會大增，進尺也會穩中有升。”說起勞動競賽，該隊技術員吳亞男這樣認為。

講形勢聚人心

為凝聚人心，鼓舞士氣，該隊開展形勢教育宣講活動，講生產接替的緊張性，講安全的重要性，講大局意識的必要性，講克服困難的自覺性，講團結進取的科學性。通過形勢

教育，不僅凝聚了人心，激發了幹勁，而且提升了士氣，促進了生產。思路清，方向明，該隊出勤率由原來的60%提高到現在的70%以上。

該隊黨支部書記呂曙光白天在地麵忙於處理各種事務，晚上下井抓安全，忙生產，保進尺；該隊技術員程新豔堅持輕傷不下火線，在井下腳腫後仍然堅持繼續跟班下井；該隊機電班長董育達以隊裏為家，以大局為重，一旦機電方麵出現問題，他都會隨時下井及時處理機電的疑難雜症，減少機電對生產的影響，當月他出勤31天；該隊機電維修工靳海亮勤奮好學，力求上進，天天早下晚上，對設備勤維護，常保養，盡量縮短影響時間。

“眾人拾柴火焰高，群眾的力量是無窮，俺隊這些優異成績的取得，是大家共同努力的結果，是辛勤汗水澆灌出來的結晶。今後，我隊會更加努力，為三礦上半年早日實現時間、任務‘雙過半’多做貢獻，多獻厚禮。”采訪結束時，該隊隊長董育全這樣表態說。