山東能源新礦集團協莊煤礦把好“三關”強化薄弱點安全管理

山東能源新礦集團協莊煤礦把好“三關”強化薄弱點安全管理

山東能源新礦集團協莊煤礦針對安全管理薄弱點，把好“班前排查、班中管控、動態監控”三個關口，保障礦井生產安全。

一是把好班前排查關。堅持“問題導向”，做到兩個“有利於”：一是有利於職工生命健康，單位管理人員本著對職工生命健康負責的態度，及時開展班前薄弱人員、時段、地點、環節四個大排查，計入檔案，跟蹤管理。二是有利於安全生產，對排查出的薄弱點，如人員的處置、時段的監管、地點的盯防、環節的管理，分別製定管控措施，明確責任，確保不出問題。

二是把好班中管控關。堅持“重在治理”原則，做到“雙結合”：與危險源辨識治理結合，薄弱點就是危險源，對安排上崗的薄弱人員在班中及時提醒，對薄弱時段、地點、環節安排班組長或群監員進行專人專責盯防；與隱患排查治理相結合，把薄弱點的管控全部納入日常隱患排查治理的內容，實行同步管理。

三是把好動態監控關。堅持“無縫鏈接”原則，實行“雙線”監控：線上，充分借助微信群、井下WIFI等網絡平台和監控設備設施等，實現薄弱點的動態監控，特別是對薄弱人員，包保人做到單位和家庭“兩點一線”24小時監控到位；線下，對薄弱人員采取電話問詢、崗位巡查等方式，隨時保持聯係，對薄弱時段、地點、環節可以采取專人盯守、巡防等方式實現隨時監管。（鄭兵 牛臣臣）