從嚴從細從實 基礎管理邁上高速快車道
在重慶氣礦墊江運銷部內網上，一季度各班組的月檢成績張貼公示，其中赫然醒目的是排名第一的臥88井中心站。回顧因2019年3月因違反勞動紀律被氣礦通報批評到基礎檢查排名第一，僅僅一年時間，臥88井中心站猶如鳳凰涅槃，浴火重生。
這是自單位重組以來，運銷部根據各辦站、中心站及各崗位職能所量體裁衣推行的“1+6”一體化管理考核運行機製所帶來成效的一個縮影。
“不等、不靠、不要，主動出擊的工作形式，還是頭一次遇見。”擔任雙九井中心站站長的郭懷鬆感慨到。效率高、過程快、成本低的工作方式著實讓一線班組感受到了工作推進的快速力度。從製度執行以來，運銷部一線班組員工通過自主購買零星耗材，快速發現並解決問題114項，大大提高了工作效率。
問題督辦大表，轄區隱患閉環管控
一張“重慶氣礦墊江運銷部各類隱患督辦大表”記錄著全運銷部的隱患及對應整改人，按時間節點實行閉環管控。通過流程大表梳理，讓整改人時刻清楚自己要做什麼、應該怎麼做，工作效率和質量明顯提高。“運銷部結合“楓橋式”管理模式，按照井站層級隱患3天解決、辦站層級隱患3個星期、運銷部層級隱患3個月的原則，不折不扣按大表督辦，就是最有力的執行！”經理李明國說。
嚴格逗硬追責，提高全員崗位責任
每個星期的生產例會無疑是運銷部各崗位人員最緊張的時刻。將問題督辦大表上涉及延期、逾期、即將到期等問題整改情況進行通報，工作沒幹好、履職不到位，就得逗硬考核，嚴打板子。相反，工作完成時間快、質量高，運銷部也會根據考核方案，在當月績效獎中兌現發放相應獎勵，以此鼓勵和激勵員工愛崗敬業熱情。
“每一次的隱患整改，員工都能照流程和標準執行，這樣才能更高效地將工作落到實處。”據悉，在今年墊江運銷部工作視頻會上，全體員工立下“軍令狀”，在今年內將轄區目前發現的所有隱患全部整改完畢。（楊宇為）
