九裏山礦多點發力推動扭虧增盈

今年以來，河南能源焦煤公司九裏山礦牢固樹立過緊日子的思想，多點發力推動全員扭虧增盈，努力降低生產成本，扭轉生產經營被動局麵。

加大價格監管力度，降低采購成本。為從源頭上降低成本，該礦持續加強內部價格監管，對采購合同進行專項檢查，查漏洞、補短板、提效益。同時，以詢價管理為抓手，嚴控物資采購程序，加大市場詢價力度，全麵掌握物資價格信息，確保采購物資適質適價，不斷降低采購成本。

加大材料管控力度，降低生產費用。該礦采取“禁購、限供、定額、限額”四種物資管控手段，通過“禁購”提高回收複用、修舊利廢效率；通過“限供”杜絕跑、冒、滴、漏現象，提高員工自主節約積極性；通過“定額”管控實現投入與產出的平衡；通過“限額”管控降低日常消耗材料的投入。

加大修舊利廢力度，減少成本投入。該礦建立了“集中修理為主、分散修理為輔”的管控模式，並對修理價格掛牌公示，按量計價收購，鼓勵員工利用業餘時間開展修理及自製加工。同時，建立回收激勵、回收考核的雙線管理機製，把好廢舊物資處置關，建立分揀分存體係，嚴格執行報廢評估製度，確保完成全年修舊利廢指標。

加強設備管理，降低租賃費及電費。該礦對設備情況進行排查，在確保正常生產的前提下，提高設備周轉率，退租閑置設備，降低租賃費。同時，嚴格執行避峰填穀製度，井下主排水設備避開尖峰時段進行排水，主煤流設備在尖峰時段進行檢修，確保綜合電價控製在合理範圍內。

優化人力資源結構，降低用工成本。該礦以量定崗，整合作業崗位，減少崗位設置，並通過優化薪酬結構，引導人員向基層一線、向緊缺崗位流動，緩解一線區隊用工緊張的局麵。同時，加大低效人員清理整頓力度，按照相關規定解除低效人員勞動合同，杜絕人工浪費。