牽住成本管理“牛鼻子” 走穩節支降耗效益路（峰峰集團電業分公司）

今年以來，峰峰集團電業分公司在控製成本管理上想辦法、做文章，在節支降耗上多舉措、嚴管控，深挖內部潛力，全麵打響成本管控“攻堅戰”。

該分公司在保障機組可靠運行的基礎上，不斷強化效益意識，把“價值思維，效益導向”核心理念貫穿生產經營各個環節，增收和節支“兩手齊抓共管”。在電量管理方麵，修訂了電量考核辦法，及時兌現考核；保持機組最佳經濟運行狀態，努力提高“小指標”水平，並在各值之間實行勞動競賽。在集控室的宣傳欄上，清晰地顯示著各值勞動競賽的結果，當日發電量、當月發電量，值際之間的排名等指標公布。競賽結果直接與績效考核掛鉤，促進了廣大職工時刻關注各項指標，工作更加積極主動，為增收提供了可靠保證。截止目前，完成發電量21806萬千瓦時，同比增加1513萬千瓦時。在燃料管理方麵，積極推進燃料質量把關、對標挖潛工作，采取多種采樣方案，根據現場情況靈活運用，做到車車采樣、批批化驗，有效減少裝車過程中人為因素造成的煤質不均等問題。同時，采取監采、監裝、貼封條，到廠驗收攤開采樣、全程監督等方法，最大程度減少人為因素對煤質的影響，避免煤場虧損。加大煤泥摻燒力度，力爭全年摻燒煤泥20萬噸。在預算管理方麵，按照“量入為出、綜合平衡，目標控製、分級管理，注重效益、防範風險”的剛性控製原則，對資金預算進行嚴格管控。在年度預算範圍內，按月綜合平衡資金收支，按周進行資金計劃，分解落實每日資金安排，做到“花錢有序”。通過加強資金預算管理，紮緊了資金出口，減少了不必要的浪費，實現了年度財務預算的現金流管控。

該分公司積極倡導勤儉節約、精打細算過“緊日子”的理念，以科技創新促降耗，製定了科技創新管理辦法和激勵機製，每季度對“五小”改革科技項目和小指標勞動競賽進行評比表彰，在煤泥摻燒運行上加大激勵力度，激發了幹部職工的積極性。以回收利用促降耗，該分公司不斷完善成本管理，實施月度成本03manbetx ，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長效機製，嚴細全麵預算管理，層層分解材料使用指標，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節獎。以狠抓細微促降耗，該分公司利用多形式宣傳節能降耗、雙增雙降意識，從細小細微抓起，激發幹部職工崗位厲行節約一張紙、一度電、一克煤等“十個一”，從而使幹部職工人人養成算成本、扣成本、擠幹材料潛能。截止目前，非生產支出同比降低10%。