孫莊采礦公司全方位加強成本管控

本報訊（特約通訊員 王暢平）二季度以來，峰峰集團孫莊采礦公司瞄準全年降本千萬的增效目標，全方位加強成本管控，形成人人開源節流、崗位創效局麵。

該公司將全年降本增效1000萬元為目標，細化了原煤生產、材料回收、煤質管理、技改創效等12個方麵127項具體管控措施。加大過程管控，每旬召開成本例會，基層單位、職能部室都要把當旬指標完成情況進行詳細彙報，總結經驗、找出不足，不斷改進提升。製定激勵政策，將各單位成本管控情況與單位工資掛鉤，節餘資金以50%比例作為獎勵返還單位，浪費資金按20%比例從當月工資中扣除，促進職工人人樹立成本觀念，人人厲行節約、精打細算的良好習慣。

該公司材料科“細”字入手，發放材料時將螺絲、連網繩、卡子等小物件的發放都精確到了個位數；對各種設備、坑代品，能在井下維檢、周轉的一律在井下維檢、周轉，節約周轉成本。采煤區狠抓回收複用，回撤工作麵道夾板、道釘、托盤、錨杆等材料時，回收複用率達到90%以上；機運區嚴格執行“峰、穀、平”用電管理，製定出各泵房水泵開、停時間表，加強皮帶輸送機自動化控製管理，實現無煤停車，

杜絕空載運行，有效降低了設備運行耗電量。掘進區通過推廣錨網鎖支護減少U鋼使用量、優化錨杆支護參數科學調整間排距等，有效降低支護成本；同時科學布局炮眼位置、優化爆破參數，以及煤矸分次打眼分次爆破舉措，既提高單進又降低火工品消耗。