王坪煤電公司多措並舉打好修舊利廢攻堅戰

為貫徹落實同煤集團“降本增收止血堵漏”經營管理理念，在公司形成“人人搞節約、人人管成本”的良好形態，王坪煤電公司三項舉措，全麵做實做細物資回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理工作，推動企業健康發展。

成立領導小組，明確責任分工。

該公司成立回收複用、修舊利廢及廢舊材料處理領導小組，各係統分管領導親自安排，詳細部署回收複用、修舊利廢工作，加強現場管理，堵塞漏洞，減少丟失浪費，強化物資回收管理，規範複用工作行為，優化廢舊材料處理，節支降耗。公司經營調度、機電科、主洗車間、機修廠負責物資回收、複用、修舊利廢工作的日常管理。考核辦、財務科、經營部、監審部負責回收、複用、修舊利廢工作各項指標完成情況的監督考核工作。小組部門各司其職，確認責任主體，明確責任分工，全力配合修舊利廢工作的協調開展。

精細回收管理，嚴把複用關卡。

該公司堅持從小處入手，從細處抓起，對回收的物資及時驗收，加強精細化理，嚴格把控複用關卡。秉承“能自修的不外委、能加工的不購置、能複用的不報廢、能修複的不發新”原則，對物資的回收、複用、修舊利廢，廢舊材料處理等環節的實行全過程管理。設立各類材料台帳，按物資來源、單位物資名稱、存放地點、規格型號、回收時間、修理前後金額、數量、物資狀況（首次修理、二次修理、三次修理）等分別登記造冊，並設專人管理。在具體檢修工作中，按照“誰維修、誰負責”的工作原則，始終抓住可利用的部分，把設備易損件修理好、使用好，最大限度地實現交舊領新、廢舊利用。確保修舊利廢工作的高效開展，最大限度地控製生產成本，提高經濟效益，為公司發展作出積極貢獻。

加大考核力度，設立獎罰機製。

該公司對廢舊物資回收複用及修舊利廢工作進行統一管理，下達考核指標，加大考核力度，進行考核檢查。考核監督組組織成員單位負責每月對各單位物資回收、複用、修舊利廢完成情況進行審核驗收。物資的回收率達90％以上部分，按回收物資金額的30％給予獎勵；不足90％的部分，按回收物資金額的60％-100%給予處罰。依據考核結果，實行月度考核，季度兌現，獎罰落實到單位和個人。獎勵機製的設立是落實修舊利廢降本的保障，充分調動員工的積極性、創造性，提高員工維修技能。同時，進一步強化員工成本意識、節約意識和增效意識，為完成全年經營目標任務打下了堅實的基礎。