銅川礦業下石節煤礦“四個同步”保供戰“疫”動能強勁

銅川礦業公司下石節煤礦堅持以“防疫情、保安全、穩產量、降成本”為抓手，采取疫情防控、生產管理、安全管控、經營質量“四個同步”舉措，力保企業經濟運行平穩向好，電煤供應高效順暢。

打造“18543”體係疫情防控常態化

該礦持續抓好礦區疫情防控常態化管理，著力打造“18543”體係。全麵築牢新冠肺炎疫情防控立體網絡。嚴格落實《關於防控疫情工作措施》、《疫情快速處置應急方案》等製度辦法，定期為全礦各單位和幹部職工發放消毒液、醫用口罩等防疫物品，每天動態對工業、辦公、生活區域進行防疫消毒，加強“兩堂一舍”等人員聚集區域的嚴格管控和防疫舉措落實，持續加強防疫安全宣傳引導，提升職工家屬的重視程度和防範意識。同時堅持外防輸入、內防反彈，黨員幹部和青年誌願者、保衛人員時刻緊繃疫情防控這根弦，加強礦區防疫檢測登記點的疫情防控，嚴格執行掃碼量體、登記檢查製度，確保不少一人、不漏一車。確保疫情防控常態化，有效切斷疫情傳播途徑，確保礦區疫情防控形勢穩固向好。

落實雙重預防機製生產管理全覆蓋

該礦嚴格落實集團、公司總體部署，按照礦井複工複產工作方案有序推進礦井複工複產和達產達效工作。嚴格落實雙重預防機製，有效防範重大安全風險隱患，突出生產組織和協同配合，千方百計確保原煤生產。及時成立了原煤生產保障領導小組，協調原煤生產相關工作，製定出勤、保勤措施，減少疫情影響，確保職工到礦出勤，為礦井掘進施工及原煤生產打好基礎。同時，傾全礦之力加強巷道支護，強化運輸係統管理，積極配備備用設備及配件，為礦井安全生產創造有利條件。嚴格執行八點檢修班科部室跟班製度、運輸係統影響責任追查製度、檢修質量責任人追查製度等，確保了原煤運輸一條線及掘進頭麵運轉正常，達到了穩產、增產的目標，群策群力保障電煤供應順暢高效。

推進煤礦安全集中整治安全管控不鬆勁

安全管理貴在超前預防。該礦紮實推進煤礦安全集中整治工作，深入開展“學法規、抓落實、強管理”活動，按照學習培訓、普法宣傳、對標整改、監督考核四個方麵全方位推進。嚴格執行雙休日領導幹部“雙值班、雙帶班”製度，強化節假日期間的安全管理。各業務科室每天下井監督檢查現場安全生產情況，積極協調解決現場安全問題，跟蹤整改安全隱患，全麵提升現場安全管理水平。

該礦充分調動“四員兩長”在現場管理中的主動性，定期組織現場檢查和考核評比。加大現場隱患排查治理力度，確保了隱患的及時整改。加大反“三違”力度，嚴格落實反“三違”規定要求，規定管理幹部人人頭上有抓“三違”的指標，對三違人員運用繳納“三違”保證金、辦安全學習班、扣除安全獎等措施進行處理，有效降低職工習慣性違章行為。積極推進安全生產標準化創建工作，每周為區隊定任務，定進度，嚴格施工驗收，全麵提升安全生產標準化建設水平。

緊盯追趕超越目標經營質量穩提升

該礦全力推進全麵預算工作。采用分月預算和分月考核形式進行全麵預算整體推進，盡可能縮小預算和實際之間的偏離度，不斷修訂業務量與定額、完善全麵預算管理體係，確保企業經濟運行科學化、規範化、標準化。

全礦上下緊盯追趕超越目標，科學、合理的製定各項指標並進行層層細化分解，明確指標負責領導及相關科部室，按月考核，對未完成任務指標的單位進行原因03manbetx ，兌現獎罰。同時，進一步強化資金管控、深入開展修舊利廢、加強用電管理、壓縮一切非生產性開支等措施，確保了各項經營指標順利完成。一季度以來，礦井噸煤完全成本同比下降79.85元/噸；非生產性支出同比下降10.24萬元，下降幅度為44%；材料費同比下降11.13元/噸。

持續抓好煤炭質量。該礦不斷加強現場管理，根據麵內夾矸及兩巷坡度情況對工作麵層位進行調整，減少碎矸量，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，減少矸石混出原煤，在選運過程中加大手選力度，促使煤炭質量不斷提高，以“蛇山牌”優質環保煤品質贏得客戶信賴。

該礦堅持化危為機，緊抓發展機遇，積極應對挑戰，以更加深入、更加細致的管控手段持續抓好礦井安全生產、成本管控、全麵預算等工作，全方位提升企業綜合實力，在持續實現礦井達產達效，助力保供抗“疫”中撐起了國企擔當。