鐵峰煤業公司降本增效用實招出硬招

鐵峰煤業公司認真貫徹落實集團公司煤炭市場03manbetx 專題會精神，在確保安全生產的基礎上，樹立“成本為王，利潤至上”的低成本發展理念，通過全麵預算控製等措施，從“計劃、預算、考核”著手，充分挖掘降本增效的潛力，提升企業經濟效益。

該公司麵對疫情和國際經濟下行對煤市影響，建立“誰使用、誰預算、誰控製”的成本管控措施，將材料配件消耗分解到礦、區隊、個人，嚴把材料“進出關”，真正做到從源頭做好節支。

“從領料開始直到消耗結束，包括領用數量，使用去向，考核結果等對材料配件消耗形成閉合式的監督管理。每月底我們依據各生產單位材料配件消耗明細按照考核定額，結合公司技術部月度驗收產量核算消耗情況，對其進行獎罰考核。”，該公司倉儲中心主任高翔說。

倉儲中心把好材料一進一出關隻是源頭節支的第一步，材料考核辦公室還會在材料的使用上實行全方位跟蹤考核，對材料配件要做到“申報、審批、跟蹤督查、考核”閉合式管理辦法。在“進”上，由內部信息化平台對物資進行核對，審核，製定本月的材料，物資審批計劃。在“出”上，倉儲主管根據他們的當月的物資采購計劃結合日用量的實際情況，給予他們當日物資的審批，杜絕物資浪費，為企業節支降耗，降低經營成本，守好門把好關。

在此基礎上，該公司利用LED屏、條幅、微信群對當前的形勢進行大力宣傳，引導員工做好過“緊日子”的思想準備；在措施上，精準有力，向“精細管理”要效益，實現降本增效，全麵盤活資產和經營盤子。他們持續深化全麵預算管理製度，補齊精細化管理短板，將成本管控全要素管理進一步延伸到煤礦安全、生產、洗選、銷售的各個環節。他們持續強化煤質管理，加強設備維修製度，加強了生產成本的動態03manbetx ，完善風險管控機製，實行錯峰用電，修舊利廢等管理辦法，建立目標考核管理辦法，層層分解指標，最大程度降低成本，提高效益，