天安公司做好“加減”文章力促降本增效

“集團公司今年給我公司下達的革命性降本增效指標是4000萬元，我們要從生產環節壓控指標1665萬元，機電環節壓控指標1704萬元，其他環節631萬元。基層各礦井要從降成本、增效益、強管理等方麵查擺存在的問題，針對問題製定出切實可行的好措施、好辦法，有效推進革命性降本增效工作。”在天安公司降本增效例會上，該公司計劃財務部部長李仁傑正在明確2020年降本增效指標。

“一加” 用好技術創新“金鑰匙”在降本增效的諸多舉措中，技術和工藝的創新改革成效是最直接的。在多年的礦井建設過程中，天安公司深刻認識到在日趨激烈的競爭中求得生存，就必須運用技術創新的“金鑰匙”開啟降本增效之門。2020年，天安公司積極落實集團公司“革命性降本增效”要求，持續推廣無煤柱開采技術，最大限度提高公司礦井的資源回收率，減少巷道掘進率，緩解采掘銜接緊張局麵，延長礦井服務年限，降低生產成本。

該公司葦町煤業，作為天安公司首家推廣單位，在借鑒兄弟礦井成功經驗的基礎上，全麵推廣使用切頂卸壓無煤柱開采技術，淘汰傳統的工作麵煤柱留設模式。今年，該礦九二盤區92309工作麵與92308工作麵均采用切頂卸壓留巷技術，兩個工作麵布置3條順槽，可以少施工一條順槽，約1254米，可回收29380噸煤，在降低施工成本的情況下增效363萬元。與此同時，該公司潤宏煤業、朝陽煤業、宏祥煤業、昌都煤業也正在加快推廣3#、9#、15#煤無煤柱開采技術，在確保安全的基礎上，最大限度減少巷道掘進量、提高資源回收率，到達降本增效的目的。

“一減”做細“用電”大文章。天安公司樹立過“緊日子”的思想，立足生產現場，做足用電管理大文章，通過管理上創新、係統上優化，嚴格控製用電成本費用支出，有力促進降本增效工作的持續深入開展。

該公司海天煤業將每天早8點——11點規定成采煤隊、掘進隊、準備隊公共檢修時間，其餘時間各隊集中生產，這種集中生產、集中運輸、集中檢修的生產方式，不僅能最大限度的提高生產效率，還能大大減少主運設備空轉時間。如果每天按減少3小時算，該礦全年約可減少電費24.93萬元。

與此同時在朝陽煤業，該礦利用工業用電峰、穀、平三個時段電價不同，將主水泵運行時間調整到0點班期間，有效的避開了在“峰”運行大功率設備，按照穀時用電節約0.04元計算，該礦每月平均購置直購電30萬度，全年就可節約電費14萬元。

當前，正值集團公司“兩會”召開之際，該公司各礦井正從身邊點滴做起，依靠技術創新，再次掀起了降本增效的熱潮。通過強化經營管理，嚴格抓好落實，繼續拓展降本增效空間，進一步促進經營工作提質增效，為企業發展增添新活力。（張佳）