提升文化軟實力 促進企業創新發展
提升文化軟實力 促進企業創新發展
本網特約記者： 於敏
國家能源集團寧夏煤業洗選中是一家專業化煤炭洗選加工企業，目前有太西、寧東兩個片區，主要產品有“太洗”牌無煙洗精煤及超低灰純煤、活性炭、炭素、碳化矽、“神寧一號”優質動力煤、環保塊精煤等，形成了無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。
在企業創新發展過程中，洗選中心重視運用“互聯網+多媒體”手段積極引導職工踐行社會主義核心理念，通過深入推進社會主義核心價值觀宣傳教育，培育職工共同價值理想，從而達到讓企業文化軟實力成為管理創新之源的目的。通過用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，廣泛普及社會主義核心價值理念和企業文化軟實力，營造“講文明、樹新風，講道德、做好人”的濃厚氛圍，為企業“創新、創造、創效”奠定理論保證和管理支持。
一、與時俱進提升企業軟實力
讓企業文化軟實力成為管理創新之源，是企業現代化進程中的科技實踐在企業經營管理中的表現形式之一，特點具有“廣度、深度、高度、厚度”的特征，這個思維特點代表著與時俱進的生產力，推動著企業經濟形態不斷的演變，促進企業經濟實體“活力”提升。
寧夏煤業洗選中心通過企業文化軟實力的實施，激發員工的創新之源，將“管理優勢變為品牌優勢”，洗選中心管理層認真03manbetx 了有利條件和不利因素，通過大力弘揚主旋律、提升發展正能量，按照轉方式、調結構的部署要求，確定洗選中心運用企業文化軟實力思維，打造管理創新之源，從而達到凝聚員工智慧、提升發展潛力，創新宣傳教育方法及手段，落實企業管理成果落地的目標。為此，洗選中心確定了以提升企業文化軟實力為目標，以提高創新管理能力為追求，在推動洗選中心向科學化、智能化、信息化、民主化、現代化建設進程中，起著承前啟後、互聯互通、共同發展的作用。通過企業軟實力作用的運用，弘揚主旋律，傳遞和提升企業發展正能量，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人、以團結的力量凝聚人、以高效的目標激勵人的目標，從而實現企業的經濟效益、社會效益、科技效益、安全效益、環保效益的共贏，即是現代企業發展需要研究的一個課題，又是企業在新舊動能轉換過程中追求的方向。”
在提升企業文化軟實力方麵，中心黨委緊緊圍繞當前形勢全力做好疫情防控和安全生產工作，結合中心組織開展的“一防三保”活動，在黨員中開展“戰疫情 、保安全、當先鋒”黨員主題活動，提出“四個帶頭”，落實好“黨員一對一”、“黨員幹部一對二”的包保製度的同時，利用黨員幫帶、微信平台宣傳、電話宣講等形式及時準確把疫情防控知識、相關政策及中心黨委的要求，第一時間準確無縫隙地宣傳到每名員工中，積極主動開展疫情防疫知識答卷活動等，使員工清楚認識到安全生產和疫情防控工作是當前最主要工作，從思想認識和行動上堅決落實好疫情防控和安全生產工作，確保實現兩兼顧、兩確保。
提升企業文化軟實力，必須與時俱進，與當前的工作任務相結合，中心黨委在疫情期間，引導黨員衝在前麵、做在前麵。黨員骨幹堅持每天三個時間段對辦公室、活動室、班組維修室、庫房、運行崗位進行消毒，對“包保”員工情況及家庭情況及時提醒，及時叮囑，確保每個班組、組每個員工、每個員工家屬都能重視防疫工作，做好防疫工作，全身心地投入到節後安全生產中。在主題活動中，不論是疫情防控工作，還是安全生產工作，黨員幹在前、衝在前，管控在現場，監督在一線。主動查找設備上安全隱患，主動班組檢修現場作業的安全隱患，主動檢查疫情防疫中的管理漏洞，查找員工思想認識上的差距，有針對開展幫教工作，真正為員工服好務，切實發揮了安全生產和疫情防控中的監督員作用。
在提升企業文化軟實力方麵，寧夏煤業洗選中心以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化理念體係等的建設。這種企業文化理念體係從使命到願景、從願景到精神與價值觀、從精神與價值觀再到企業各執行層的經營理念，整體具有很強的邏輯關係。在此基礎上，洗選中心確定了市場導向型企業文化：以內抓管理、外拓市場為中心，一切圍繞市場占有率和市場控製力進行，在為市場和技術服務的經營環境中形成獨特的企業文化。2月份主題黨日活動日，由於受到新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，為有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，主題黨日就不能像往常一樣組織黨員一起坐在會議室開會學習，為此，公司黨組織通過學習強國視頻會議功能參加支部主題黨日活動，傳達學習上級防疫文件精神，號召黨員在打贏疫情防控阻擊戰中衝鋒在前，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
企業文化軟實力的增強，目的在於激發人們幹事創業的熱情與精神。精神在，力量就在，希望就在。洗選中心一路走來，用堅持和堅守履行職責，擔當使命。這份堅持，來自一份熱愛；這份堅守，源於一份責任！中心在跨區域檢修作業、遠程自動化智能化改造、粗煤泥精細分選超低灰純煤、TDS幹選、末煤分選、Φ9mm活性焦等重大工藝技術改造和產品研發，在洗選中心這些可圈可點的工作中，黨員幹部在“社會主義是幹出來的”崗位建功行動中屢建功勳，先鋒模範作用的發揮功不可沒。
“新的姿態、新的舉措、新的作為”，這是洗選中心黨委在企業全麵吹響高質量發展的號角中立下的錚錚誓言。中心黨委始終堅持服務中心、服務生產、服務員工群眾這個主基調，緊緊融入安全、效益、穩定中心工作，在深刻領會十九大精神上下功夫，在服務中心工作上尋切入點，在黨建工作創新上見實效，為洗選中心發展建設提供了源源不斷的動力，也在戰鬥中鍛煉出一隻具有高度戰鬥力和表率的黨員隊伍，企業始終沿著正確的方向高速馳騁。
二、“兩個至上’凝聚核心競爭力
黨的十九大提出，文化自覺是一種內在的精神力量，是對文化價值的強烈向往和不懈追求，是推動文化發展的思想基礎。提高文化自覺，要正確把握企業文化發展規律，主動擔當企業文化發展責任，切實做到對行業文化和企業文化的全麵認知、深度認同。寧夏煤業洗選中心通過引導教育員工認知認同行業文化，以企業至上、員工至上“兩個至上”行業共同價值觀為統領的寧夏煤業洗選中心企業文化架構體係，這既是企業的共同價值取向，也是每一位職工的價值評判標準，它凝聚著洗選中心獨特的“包容開放、鼓勵創新、敬業奉獻、勇於爭先”的企業精神，這種文化貫穿於洗選中心生產經營管理各項工作中，展現了“內聚人心、外塑形象”的軟實力，增強了行業科學發展、和諧發展的核心競爭力。現在，中心通過智能化改造，提升了管理效率和效益，給員工帶來實實在在的方便，不用8小時全天都呆在車間裏，既降低了勞動強度，又減少了現場煤塵和噪音的職業危害，進一步增強了員工愛洗選、愛企業、愛崗位的信心。
在企業文化軟實力的開發與運用運程中，寧夏煤業洗選中心以管理創新的思維，即時傳遞黨的十九大精神、傳遞國家能源集團、寧夏煤業集團的管理信息、科技信息、黨建信息、工團信息，員工福利信息等，將企業的決策、企業的發展、企業的創新、企業滿足員工的意見和建議、訴求和希望等通過互聯網來表達，將“互聯網+”運用到最佳水平，從而拓展了企業在引導教育員工的方向，達到弘揚主旋律、提升企業發展正能量的目的。
在提升企業文化軟實力方麵，中心要求各級黨組織和全體黨員要不忘初心、牢記使命，紮實踐行“社會主義是幹出來的”偉大號召，認真貫徹落實國家能源集團“四強化六提升”要求和洗選中心黨委決策部署，深化“1245”黨建品牌建設，推進黨建和中心工作深度融合。各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全麵領導，強化政治思想建設，以一流黨建引領全國一流洗選中心建設，為打造“安全、優質、高效、智能化特大型洗選加工基地”而努力奮鬥。
抓好企業文化軟實力的落地生根，寧夏煤業洗選中心重視把握好三個度：知名度、美譽度、員工的信任度，有了這三個度，能夠帶動和提升洗選中心經濟實體的生命力，從而為改革、創新、發展、宣傳提供廣闊的網絡平台，努力使互聯網成為傳播社會主義先進文化的前沿陣地、提供公共文化服務的有效平台、促進員工精神生活健康發展的廣闊空間、維護企業利益和員工利益的有效手段之一。同時，重視洗選中心品牌在市場上的認知度，通過互聯網發布企業的技術信息、管理信息、專業信息來宣傳自己的實力和能力，全麵展示企業形象，通過網絡與各行各業進行交流、推銷和合作，尋找對外開發的資源和新客戶。洗選中心通過多媒體傳播，將以下信息即時傳播：1、企業的規模；2、企業的專業度；3、企業的曆史和資曆；4、企業在行業中的地位；5、企業的可靠度、信任度；6、企業的發展意識和前景。這些方麵的內容，都是可以通過企業官網讓市場（用戶）充分地感受到的。在信息化時代，我們不能再滿足於以往主要麵對傳統媒體的做法來進行互聯網上的宣傳，而是要麵對網絡傳播的規律，結合企業實際工作需要，有效運用重點新聞網站、商業門戶網站、大型社區網站和各種專業網站的資源優勢和訪問量，製定行之有效的企業發展戰略和實施方案，並隨時通過互聯網傳播效果的反饋，適時調整網絡宣傳的信息提供方式、互動討論話題和輿論引導方法，通過開展麵向末來的做大做強的引導，立足現實的“可持續發展”引導，讓員工知道今天企業麵臨的形勢和任務，認清企業發展的迫切性和市場的殘酷性。
三、融合資源推進企業文化落實到位
提高企業軟實力必須積極探索互聯網的傳播發展規律，科學把握“互聯網+多媒體”在社會認知構建、凝聚發展力量倡導企業文化軟實力方麵的作用。洗選中心提出，所有管理創新強調以績效為目標，根據績效的要求來對員工進行要求，使績效成為文化建設的指導，一切工作圍繞企業的績效進行而形成的文化。洗選中心黨委書記、主任朱長勇強調，融合資源推進企業文化落實到位，各級黨組織要旗幟鮮明加強政治建設，營造良好政治生態，堅持黨的建設服務企業改革發展中心任務，著力建設高素質專業化幹部人才隊伍，持續加強黨風廉政建設。各級黨員領導幹部要講政治，顧大局，統一思想認識，帶頭模範遵守黨章，自覺履行崗位責任，守紀律，懂規矩，保持優良傳統，要勤學習，善管理，努力成為精通業務的行家裏手，要敢擔當，勇創新，不斷錘煉擔當盡責的作風，要守底線，講廉潔，帶頭執行中央八項規定精神，要下基層，辦實事，不斷提升服務基層的能力。
提升企業文化軟實力，既要學會運用科學理論進行教育引導，又要加強對網絡信息傳播的有效管理，積極應對互聯網上傳播的熱點事件，科學處置、主動引導，化輿論被動為主動，使互聯網成為企業與員工聯係和溝通的橋梁和紐帶。強化宣傳的陣地建設、隊伍建設，由洗選中心黨群部門統一負責中心新聞網站的技術維護、內容更新和輿論宣傳，集中各方網絡資源和宣傳力量，形成強大的網上輿論宣傳陣地。
改變思維坐標 構建“三位一體”、“互聯網+多媒體”提升企業文化軟實力格局。 以建設信息化、現代化、智能化、數字化“四化”為“互聯網+”平台，中心全麵推行崗位標準作業流程上崗前必須熟練回答，以每個崗位為基點，製訂了相應的管理辦法，使員工的每一步操作都嚴格按照作業流程進行安全確認。同時，激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓，明確職工在安全生產中的主體地位，嚴格工作前進行崗位安全評估，工作中嚴守作業01manbetx ，工作後做好安全小結，促使職工從被動遵守轉變為自覺踐行各種01manbetx ；以開展黨員責任區、黨員示範崗、黨員掛牌亮身份等安全聯保等活動為載體，發揮黨員、崗網員在安全生產中的作用，不斷細化落實安全生產責任目標，做到班組、個人層層分解、層層傳遞安全壓力。依照生產現場實際情況，明確落實個人的生產任務、質量標準及隱患排查等責任，提升班組的自主管理能力；中心充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴把現場安全生產確保上崗前消除不安全隱患，各基層單位班組長帶頭查隱患陼漏洞，嚴把現場安全生產關，及時糾正不規範作業行為，嚴格規範安全作業01manbetx 01manbetx ，嚴細考核，提升班組的自控管理效能，全力提升班組安全建設水平。
以時代需要為知識目標，以企業創新為追求目標，不斷對企業管理最新、最有價值管理思維進行“掃描式”推廣，這是運用“互聯網+多媒體”思維提升企業文化軟實力的手段之一。洗選中心將安全生產標準化檢查由“靜態”檢查變為“動態”檢查，由重結果變為重過程。在安全管理方麵，洗選中心不僅查找‘盲點’，還善於總結‘亮點’，形成了安全管理互動機製。”
為了推進企業文化軟實力的融合發展，中心組織開展了“強黨性、抗疫情，跟黨走”疫情防控知識競賽活動。競賽活動，增強了黨員對抗擊疫情相關指示、講話精神、《中國共產黨支部工作條例（試行）》、疫情防控知識的掌握和理解，達到了以賽促學、以學促效的目的。號召全體黨員要堅決把上級的各項決策部署抓實抓細抓到位，在“一防三保”工作中起積極帶頭作用，衝鋒在前、擔當作為，為打贏疫情防控阻擊戰，完成全年生產經營目標任務貢獻力量。突出黨建抓安全。該中心發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用，建立健全以黨組織為中心的監督幫教體係，組織黨員開展創先爭優活動、“一個黨員一麵旗”等係列黨性實踐主題活動，發揮黨員在安全生產中的先鋒模範作用。實現學習教育由“單邊灌輸”向互動交流的轉變。立足凝心聚力，著力打造形勢任務教育品牌，堅持“形勢變到哪裏教育就跟到哪裏，人在哪裏教育就做到哪裏，企業發展到哪裏教育就延伸到哪裏”，為洗選中心實現安全發展堅實的思想保證。
夢有多遠,人就能走多遠。寧夏煤業洗選中心以企業文化軟實力激發管理創新之源，用“互聯網+多媒體”思維，提升企業發展正能量，堅持安全效益優先，走出了一條“創造機會、創造效率、創造效益”的特色的管理之路。
國家能源集團寧夏煤業洗選中心 於敏
