王坪煤電公司 吹響節支增效“集結號”

今年以來，王坪煤電公司深挖內部潛力，及早行動，通過教育引導，注重細節、嚴把過程等舉措，不斷提升經營管控能力，確保公司正常穩定的經營秩序。

從思想教育引導入手。該公司利用黨委中心組理論學習會、經營03manbetx 會、晨會、例會及單位隊組的班前會，向公司各級領導和廣大員工“亮家底、擺困難”，灌輸過緊日子的思想理念，在動員大家為公司的經營發展獻言獻策的同時，要求大家從自身做起不鋪張浪費，還鼓勵各種有利於節支降耗的“小發明”“小革新”，使員工在公司經營困難的關鍵時刻，明白自己該做些什麼，該怎樣做。

從深化考核管理入手。該公司從所有產生費用的源頭強化考核，並由董事長親自分管公司考核辦，加大考核管理的力度，同時不斷健全和完善對基層各單位的成本考核機製，細化材料審批核算流程，對各項費用及指標進行精細測算和重新核定，彌補以往管理漏洞，在嚴格材料審批、領用、交舊領新等環節管理的同時，將各單位的材料費在原有基礎上再降10%，逐步達到了材料使用的全方位監控。

從咬定安全生產入手。該公司進一步加大對井下安全和生產兩個環節的“精細化”管理力度，不斷優化采掘工藝流程，實行精采細采，優化放頂工藝，細化煤質管控，強化對生產使用的各類設備的檢修和保養，減少不必要的費用支出，向設備的安全高效運行要效益；在安全上通過加強支護質量管理，和加大對現場工程人員的專業技術培訓及崗前安全培訓力度，用打造合格的井下安全監管隊伍來保障公司的安全生產，在員工中牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，保障安全生產，消除各類安全隱患。

從強化修舊利廢入手。該公司進一步加大修舊利廢力度，對廢舊皮帶、托輥等消耗較大的材料，在加強使用和交舊領新管理的同時，能修的繼續修理後複用，不能修理的交回庫房由公司統一處理；對廢舊皮帶回收後統一管理，並將皮帶的各類數據登記造冊，以方便有需要的單位複用；公司還對各單位的材料庫重新進行了摸排，在降低庫存盤活資金的同時，還從老舊庫房中摸排出一批老舊設備，經過簡單的修理後有的複用，有的被拆下有用的部件複用。

通過精細化的控製和管理，該公司厲行節約、節支增效的號角已經吹響，有廣大幹部員工的共同努力，相信王坪煤電公司定能早日走出困境，取得這場戰役的全麵勝利。