無悔青春獻礦山

——記河南能源焦煤集團九裏山礦礦長助理兼調度室主任徐如春

本網通訊員裴紀民

參加工作30年來，他紮根礦山，無怨無悔，用敬業和奉獻書寫著對企業的忠誠，從“河南省煤炭係統優秀班組長”，到“河南能源優秀區隊長”，再到“河南省勞動模範”……一項項榮譽，無不記錄著他默默付出、初心不改的奮鬥足跡，他就是河南能源焦煤集團九裏山礦礦長助理兼調度室主任徐如春。

熟悉煤礦工作的人都知道，調度室是礦井信息上傳下達的神經中樞，主要負責礦井日常生產組織及協調，是各種生產信息的集結中心，是應對突發事件的指揮中心。徐如春擔任調度室主任11年來，兢兢業業、恪盡職守，根據焦煤集團下達的各項經營指標及礦井每月生產計劃，認真組織、合理指揮生產調度，年年出色地完成礦井各項目標任務。

為爭創一流業績，徐如春定期組織調度室全體人員認真學習焦煤集團及礦井下發的各種文件精神，要求工作人員增強服務意識，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務說明詳細無誤，認真對待調度對象的谘詢、合理要求及提出的建議，使調度室以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了職工的一致好評。

煤礦生產，安全為天。為確保礦井安全生產，徐如春經常深入采掘一線，調查研究，掌握第一手資料。他建立了工作麵安裝、回撤、煤巷掘進、打鑽進度圖，實行重點工程專盯和跟蹤落實製度，做到問題不過班，班班有考核。他堅持超前預防查隱患，盯現場、包區隊，積極配合礦領導研究布置采區接替，圍繞區域瓦斯治理工程開展各項工作，始終嚴把工作麵安裝、回撤、放關門頂、初采初放等重點工號質量關。

在生產組織方麵，徐如春對全年重點工程及工號認真進行梳理，製定了工作麵回撤期間拆架、運輸等各個環節的管理流程，每班安排一名專職調度員現場監督和檢查。為緩解16下部出矸難題，確保四個開拓頭麵能夠按期完成區域瓦斯治理生產進尺，調度室與機修隊、運輸區、皮帶隊一起建成了16新矸倉，合理優化了16地區矸煤分運時間，確保了16042工作麵回采和16下部出矸互不影響，為礦井順利完成各項指標奠定了堅實基礎。

為追求企業效益最大化，他嚴抓煤質管理不放鬆，指導生產區隊在東三底層工作麵過薄煤帶時，通過在東大巷二橫貫加設一部40T槽，實行煤矸分運，有效提高了原煤發熱量；在14141綜采工作麵，他指導準備隊安裝了塊煤防破碎裝置，使一部皮帶較以前相同落差塊煤損耗率大大降低，將采煤機截齒全部更換為U-95加長型截齒後，塊煤率由原來的16.58%，提高到18.02%，增加效益120萬元；指導皮帶隊將西一皮帶防破碎裝置由原來的滑板改造為螺旋溜槽後，塊煤損耗率降低了0.51%，增加效益58萬元。

徐如春還高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體係和製度建設，全麵提高處置安全突發事件的能力，他認真組織全礦雨季“三防”工作，開展各種應急演練，提高職工快速反應和處置能力，有力保障了礦井和職工的財產、生命安全。

“現在礦井正大力開展‘管理提升年’活動，切實消除短板，推進管理創新，提高質量效益。我要不斷尋找差距，總結經驗，為礦井安全高效生產貢獻自己的力量。”麵對筆者采訪，徐如春信心滿滿地說。