河南能源鶴煤六礦：提升安全經營管理水平做到“三強化”

今年以來，河南能源鶴煤六礦在持續抓好疫情防控的同時，通過強化安全管理、生產組織、成本管控等措施，全力提升礦井安全經營管理水平，助推礦井高質量發展。

強化安全管理水平。該礦堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，逐級簽訂安全生產目標責任書，明確責任主體，層層壓實責任。進一步加大“三違”管控力度，各級管理人員在日常檢查中發現“三違”行為，要求現場告知當事人，進行現場安全教育。堅持開展安全生產標準化精細化管理，每月開展安全生產標準化評比活動，全麵推進“精品工程”創建，發揮以點帶麵、典型標杆的引領作用，有力促進安全標準化水平提升。

強化生產技術管理。該礦嚴格按照正規循環作業流程，科學組織工作麵掘進、貫通，對采掘工作麵進行跟蹤管理，製定采掘區隊作業循環次數。為提高掘進效率，各掘進隊加快掘進速度，開展“精品工程”創建活動，班與班、隊與隊之間展開爭先創優勞動競賽，克服自然條件差、運輸戰線長、運輸環節多等困難，嚴格按照計劃組織生產，堅持手遞手交接班，加大采掘機組、輸送機、皮帶等重點設備的檢修力度，不斷提高正規循環率，有力保證工作麵正常接替。

強化成本費用管理。麵對生產經營壓力大的不利因素，該礦以材料管控、技術創新、費用控製為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一係列經營管理辦法，加大回收複用、交舊領新力度，除一次性投入外，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。依托創新工作室這一平台，組織技術人員認真研究生產技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與、小改小革發明創造為主的“五小成果”推廣應用體係，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現科技增效。