兗礦集團興隆莊礦著力提升安全基層基礎建設水平
兗礦集團興隆莊礦專門製定下發《關於開展安全生產標準化提升活動的實施意見》，深入貫徹落實礦井關於紮實開展“九項提升活動”、重點抓好“兩項任務攻關”的總體部署，嚴格貫徹落實，做到逐級提境界、轉作風、強管理、嚴考核，進一步提升安全質量管控水平，確保礦井安全生產標準化保持動態達標。
提升活動持續到年底，目標是通過紮實開展煤礦安全生產標準化大提升活動，逐級提境界、轉作風、強管理、嚴考核，著力解決思想境界及工作標準不高、製度措施及標準落實不到位、現場作業及管理不規範等問題，堅決消除鬆懈麻痹、盲目樂觀、管理滑坡等不良傾向和苗頭，進一步提升安全質量管控水平，確保礦井安全生產標準化保持動態達標，保持全國一級安全生產標準化礦井稱號。礦井安全生產標準化季度排名力爭進入公司前列，建成安全生產標準化示範礦井。
活動內容主要包括三個方麵，即：提升思想境界。從整頓思想入手，重點反思“安全第一，質量為本”的思想樹立是否牢固，在日常工作中能否正確處理安全與生產、生產與質量的關係，始終堅定不移把安全生產標準化工作放到重要位置；是否存在鬆懈麻痹、盲目樂觀、疲勞厭戰、隻求過得去不求過得硬等傾向；對待工作是否做到嚴肅認真、不折不扣、遵章操作；同樣條件別人能做好我們為什麼做不好等。通過反思查找根源，進一步提高思想認識，舉一反三抓好整改落實。提升管控水平。對照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》等有關規定，深入03manbetx 各項安全管理製度、01manbetx 措施等內容是否完善，是否具有針對性和適用性；現場作業、過程控製、監督考核是否嚴格，對於安全質量暴露出來的突出問題是否做到從嚴03manbetx 、從嚴追究、從嚴警示；是否存在重安排、輕落實、以包代管、重罰輕管等問題。通過自查自糾，堅決消除管理製度、01manbetx 措施等方麵存在的安全漏洞或隱患，切實解決工作“嚴不起來， 深不下去”等問題，確保崗位履責到位、工作落實到位、標準執行到位、檢查督促到位，考核管理到位，真正實現動態達標。提升形象內涵。進一步強化現場管理，既要保證內在安全質量，又要注重設備管理、崗位規範及文明生產，確保作業環境無安全隱患、生產係統及設備設施完好可靠、職工作業嚴格規範、設備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環境清潔衛生，做到安全質量、綜合形象全麵提升。組織開展精品大巷、精品硐室、精品頭麵創建活動，每季度深化推進“1234 工程”，即“一個精品采煤工作麵”、“兩個精品掘進頭”、“三條精品運輸線路”和“四個精品機電設備硐室”，以精品工程創建促進安全生產標準化建設全麵上檔升級。
提升活動分為全麵啟動、專項提升、總結評比、動態達標四個階段。為確保安全生產標準化建設得到新提升，該礦強化氛圍營造，要求各單位、各部門充分認識開展大提升活動是認真貫徹上級安全指示精神，“打好煤礦安全生存保衛戰”的重要內容之一，是進一步提升礦井綜合形象，確保全年安全生產的重要舉措，切實增強責任感、壓力感，高標準嚴要求紮實推進各項工作。各級新聞宣傳部門加強輿論引導，跟蹤報道大提升活動行動動態，及時宣傳有效做法、先進典型，大力營造開展大提升活動的濃厚氛圍。對於不達標、不落實的，進行電視曝光。為全麵加強對大提升活動的組織領導，確保活動順利開展、取得成效，礦成立大提升活動領導小組，全麵負責活動的組織協調、考核管理等工作。組織研究製定大提升活動實施細則，並嚴格督促、嚴格考核。各專業分管負責人、業務部門按照實施方案，切實加強日常監督檢查和專業指導，確保大提升活動取得實效，嚴禁走形式、走過場。開展對標學習，認真組織學習《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》等有關標準、01manbetx 規定等，采取集中脫產培訓或班前班後會、一日一題、一日一問等形式對職工進行再培訓、再教育，切實提高培訓的針對性、實效性，確保人人知標準、會操作，上標準崗、幹標準活。抓好精品工程建設標準製定與學習，對標先進單位，促進安全生產標準化建設上檔升級。強化監督考核，加強各生產環節的過程管控和現場管理，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》、《井下安全生產標準化達標競賽評比辦法》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法實施細則》、興隆莊煤礦星級崗點評比實施方案》的要求，突出抓好區隊班組質量驗收、礦井日常檢查考核、做好迎接公司季度考評等工作，檢查嚴格按實際考核。礦成立檢查評價小組對所屬專業、單位提升工作進行定期考核評價。同時，結合實際製定各類獎勵政策，確保安全生產標準化大提升活動效果，做到精品工程高標準、嚴要求，保證良好狀態的持續性，實現動態達標。（尹大為）
