山東能源新礦集團生產服務分公司“四大團隊”保障“四位一體”設備管理模式落實落地

山東能源新礦集團生產服務分公司“四大團隊”保障“四位一體”設備管理模式落實落地

山東能源新礦集團生產服務分公司創新組建“四大團隊”，積極推進“四位一體”設備管理模式落實落地，全麵保障了機電設備得到“原汁原味”的高質量維修。

該公司按照“組建拆檢定損專家團隊規範維修預算、組建專業談判團隊規範談判程序、組建質量監理專家團隊確保維修質量、組建跟蹤服務專家團隊確保正常使用”思路，組建了拆檢定損專家小組，對每一個維修項目、每台設備進行拆檢定損、了解設備情況及已使用時間、上次維修情況、過煤量（進尺）、現狀態及損壞情況等設備信息，與使用單位共同確定拆檢時間、地點及拆檢方案，參與設備進廠、拆解、檢驗等前期維修評價過程，並對拆檢結果進行認定，確定更換零部件明細、維修方案，並出具拆檢報告；組建專業談判團隊規範談判程序，組織外聘專家、集團公司評標專家庫、物資供銷公司、使用單位及其他專業人員中抽取專家組成談判小組履行談判程序、出具談判報告；組建質量監理專家團隊，製定監理方案，確定監理內容及時間，依據質量監理方案開展監理工作，並出具監理報告；組建跟蹤服務專家團隊，定期到礦訪問，聽取使用單位對設備維修的意見及建議，對維修設備運行情況進行診斷，提出建議措施，為使用單位提供必要的技術培訓，宣傳推廣新技術應用。