蒲白西固煤業：抓關鍵、補短板，管理深化再提升

今年以來，蒲白西固煤業聚焦企業“抓質量、保安全、穩生產、謀發展”中心任務，以管理深化提升年活動為契機，加強製度建設、明確崗位職責，通過細化流程管理來加強執行力建設，強力推動西煤高質量發展步伐堅定有力。

劃分“責任田”，重點工作分解到位。“104項全年重點工作一目了然，責任明確，這樣可以將500餘名幹部職工的目標統一起來，心勁凝聚起來，推動各項工作高效開展”。自管理深化提升年活動文件下發後，該公司各科室人員紛紛查看屬於自己的工作“責任田”，區隊幹部職工也將目標聚焦於此，便於及時掌握、高效部署各階段重點工作。據悉，該公司“行動指南”全麵結合了“四會”工作安排和管理深化提升年相關要求，由黨政辦牽頭對各部門上報的年度重點工作進行彙總、審核形成2020年重點工作任務分解表，104項重點工作全部以月度安排的方式細化分解到黨群、人力、生產、安全等14個科室，同時還明確了科研重點項目、係統優化重點項目、采掘接續等工作任務，便於各部門統籌安排中心力量，在計劃時間內全力攻堅完成各項任務。

倒逼“執行力”，各項製度完善到位。日常工作是否能夠高質量推進，執行力是關鍵，製度建設是保障。為紮實推進各項工作有效開展，著力解決執行能力問題，該公司要求各部門首先結合實際，認真查擺相關製度存在的漏洞、短板，以可操作性為關鍵進行修改完善，將管理製度與管理深化提升相結合，用合情合理的製度約束人、管住事，確保管理深化提升效果明顯。在具體操作實施中，該公司要求各部門進一步細化分解、壓實責任，將各項經營指標及重點工作分解到了班組、崗位和個人，做到事事有人負責，人人身上有指標，用倒逼機製增強全員執行力，徹底消滅“腸梗阻”、“上熱下涼”現象，使各項工作執行通暢，提升效能。

考核“嚴細實”，工作成效監管到位。實事求是地考核即是狠抓各單位月度工作的手段，也有利於在全盤工作總結的同時進行回頭望、查漏補缺。“請各單位按時報送月度重點工作完成情況及下月工作計劃，未完成工作需進行情況說明，並由主管領導簽字確認”。該公司由紀委監察科負責，具體負責各部門月度工作完成的考核，根據具體內容及重要程度實行10分量化考核，獎懲相依，確保各項工作落到實處。同時，為確保各項工作成效真正達到預期效果，該公司監督考核小組隨機抽取個別部門，進行資料和現場檢查，進一步壓實責任，加強細節管控，在強力的約束下，充分調動各部門工作主動性，督促全員快速轉變作風、強化執行力，創造性地開展工作，確保該公司各項工作任務順利高質量完成。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）