峰峰集團馬頭洗選廠物資管控節資金

峰峰集團馬頭洗選廠物資管控節資金

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠從物資管控入手，通過優化製度、強化管理、修舊利廢，嚴格控製成本費用。

優化管理製度。該廠嚴格執行《物資領用管理辦法》，控製材料領用數量，凡是規格型號庫存物資能替代的，一律不再從新采購；各單位在廠下達領料計劃範圍內提前上報用料計劃，不允許超計劃領料；完善庫存物資價格體係建立，優化設備物資管理製度，使之具備管理、指導、服務功效。

強化設備管理。嚴格實施設備檢修計劃，定期保養注油，定檢與巡檢配套組合，杜絕設備“帶病”作業。根據設備的運行規律和備件使用周期，建立設備檢修和備件使用台賬，對庫存設備實施定置管理，維修、覆蓋、刷新全麵完成，積極籌備新設備備件管理係統，保證出庫設備完好率達到100%。

全麵修舊利廢。本著“能用不丟、能修不買”原則，安排專人到生產現場對廢舊物資進行回收。洗選車間維修大小托輥15個，修複東部壓濾機濾板5塊，使用顆粒膠修補振網篩篩片4次,節約材料費用3萬元；機電科對203#、204#破碎機齒圈進行電焊補牙，修補破碎機齒圈4件價值3.2萬元。