興隆莊礦強管控築防線

興隆莊礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把安全工作放在先於一切、重於一切、高於一切的位置，不斷創新安全教育方式和安全管理模式，推動了安全生產的穩步發展。

該礦紮實推進雙重預防工作機製建設。對安全風險分級管控、隱患排查治理全過程進行信息化管理，加強責任分工、專業管理、運行程序、考核問責“四個一體化”管理，建立雙重預防銜接運行機製和信息平台，實現全過程規範化、信息化管理，切實推動安全生產02manbetx.com 預防關口前移。落實行為隱患排查治理“五級責任”，堅持礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律，層層傳遞治理行為隱患的責任和壓力。安全生產標準化。該礦優化安全管理流程，以班組工作區域為單元的現場管理模式，對重大作業項目分解成具體步驟，明確操作環節中的技術參數、操作風險、控製措施，製作工序流程卡，通過流程化、目視化操作，加大重點工序風險預控，強化現場作業人員的行為管理，切實做到方向明確、思路清晰、做有抓手。

該礦強力推進安全自主管理示範班組創建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現場，實現自我監督、自我約束、自我控製、自我完善，做到了“人人都是作業員、人人都是安監員”。綜采二區在本單位實行“輪值班長”這一新的管理模式，探求職工自主管理最大價值麵輻射力。為了讓職工會安全、能安全，他們采取以大班長抓安全，生產班長作輔助，放手在安全生產穩定運行的前提下，采取一人一周的頻率更換輪值班長。很多職工在擔任輪值班長期間與平時工作相比較判如兩人，特別是青年職工的反差表現讓人驚喜，從安全自保互保意識、崗位責任製的落實等方麵表現出了很高的職業素養，在協調工作、語言表達能力等方麵得到了很大的鍛煉和提高。實施職工誠信建設，建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內行為隱患情況進行綜合考核；建設職工行為訓練基地，創建心理解壓室、谘詢室、幫教室和行為訓練室，設立心理谘詢宣泄體驗課程。借鑒交通違章處理方法，組織年度內行為隱患積分達到12分的職工，到行為訓練基地進行矯正訓練，培訓合格後再上崗作業。

關心關愛職工。該礦采取日常抓宣傳、井口搞服務、區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭等親情化教育方式，組織區隊職工家屬開展“月度主題家庭日”、“你奉獻、我關懷、齊心協力保安全”井口送溫暖文藝演出、安全競賽、生日祝福、節日慰問等活動，為一線職工送去“平安果”、“吉祥橘”、“愛心包”、“幸福花”。實施“三必訪”、“三不放”措施，對井下職工做到逢年過節必訪、出現違章必訪、家庭糾紛必訪，對“三違”人員做到有思想顧慮不放過，沒認清危害不放過、未汲取教訓不放過，築牢安全親情防線。基層區隊也結合實際積極開展“驚險一刻”案例征集、“焦點訪問”安全懇談、“實話實說”電視訪談、“心理診所”行為疏導等一係列靈活多樣活動，進一步提升了職工“會安全、能安全、保安全”的能力。（範鳳霞）