兗礦集團興隆莊礦紮實推進安全自主管理示範班組建設

兗礦集團興隆莊礦緊密結合礦井安全生產實際，以強化區隊、班組建設為切入點，不斷完善班組管理機製，增強班組安全自主管理，提高班組安全管控水平，紮實推進安全自主管理示範班組建設。

該礦堅持以兗礦集團公司“153”安全文化管控模式為指導，積極打造行為自律、隱患自查、風險自控、安全自管的安全自主管理示範班組。成立以礦長、黨委書記為組長，安全監察處處長為副組長的領導小組。把班組安全自主管理列為“一把手”工程，從製定規劃、措施保障、責任落實等方麵，加強對班組安全自主管理各個環節上的督導。本著崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的工作思路，先後製定了《班組安全自主管理責任製》、《班組安全自查自糾製度》、《班組安全自主考核製度》、《班組自我提升製度》等八項製度，做到行有標準、做有規範、職責清晰。

該礦召開全礦班組安全自主管理動員會，傳達貫徹落實兩級公司部署要求，製定了《興隆莊煤礦安全自主管理示範班組實施辦法（試行）》，在班組自薦、單位自評的基礎上，經考核管理辦公室嚴格把關，選樹了一批安全自主管理示範班組。充分利用廣播、電視、網站等載體，及時報道安全自主管理的好做法、好經驗，營造濃厚的班組安全自主管理氛圍。各基層單位先後成立安全自主管理示範班組學習活動室，配置學習桌椅、電腦、書架，購買相關業務書籍等，使示範班組活動有場所,學習有課堂、有書刊。通過名師帶高徒活動、每周一課、現場實訓等方式，構建一支“一專多能、一崗多能”的高素質職工隊伍。發揮“互聯網+”優勢，利用微信、QQ群、遠程安全教育平台等載體開辦網絡課堂；結合班組成員結構、文化層次，發揮班組成員的傳、幫、帶效應，實行差別化自主培訓；利用安全活動日、典型案例03manbetx 、“十分鍾課堂”、安全大討論等方式，加強職工安全“必知必會”知識、操作技能、危險源辨識、風險評估等內容的學習；四是深化素質提升活動。紮實推進“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓、名師帶高徒活動，對成績突出的班組長、技能骨幹、技術專家優先推薦學習深造，納入後備人才進行重點培養。

該礦積極圍繞安全自主管理的目標與要求，強化現場管控，加強考核管理專項監督，推動安全自主管理示範班組工作深入開展。全麵實施安全風險評估管理製度，強化跟班人員、班組長、群監員“三位一體”評估、重點工序評估、嚴格執行進入危險區域、停送電製度等，全麵落實“五五”安全風險評估、重點工序安全風險評估、實名製喊話等規定，做到自查自糾、自管自控。對重大作業項目分解成具體步驟，明確操作環節中的操作風險、控製措施，通過流程化、目視化操作，加大重點工序風險預控，規範現場作業人員行為。截至目前，示範班組先後製作完成了《采煤機司機作業流程圖》、《支架工作業流程圖》、《常規檢修作業流程圖》、《井筒作業流程圖》、《膠帶硫化流程圖》、《停送電管理流程圖》等流程圖，提升了班組“我的安全我做主、現場安全我負責”的現場管控力。開展安全自主管理示範班組活動，成立專門考核小組，考核小組及時靠前管理，到區隊加強現場督導，促使各示範班組的陣地建設、製度建設、流程化管理建設從有到優、從優到精的不斷完善。按照月考核月兌現的原則，對表現突出示範班組進行獎勵，對班組管理執行不到位、現場安全管控不到位的班組，降級或取消資格。自開展安全自主管理示範班組活動以來，促使班組員工經濟上得實惠,政治上有地位，職工的綜合素質、精神麵貌得到有效提升，行為隱患次數與去年同期相比有明顯下降，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。（李麗華）