河南能源焦煤古漢山礦開展“我與企業同行”第二季大討論活動

減人提效。隨著當前煤炭行業市場化經營的不斷深化，煤炭企業取得了一定的發展。然而在當前激烈的市場競爭以及信息技術的影響下，在煤炭企業經營管理中“人”在生產管理活動中發揮的作用已經不再明顯，在煤炭市場持續走低的經濟常態下，煤炭企業的利潤縮減嚴重。麵對日益嚴峻的市場環境和居高不下的成本，企業必須直麵挑戰，企業要降本增效，其中提高勞動生產率是一個重要途徑，減人是實現提效的一個最直接、最有效的手段。把多餘的人員通過人力資源調劑，轉崗到更需要的崗位上創造更多的價值是減人提效的最終目的。

嚴管厚愛。我礦始終堅持把嚴管幹部和厚愛職工結合、激勵和約束並重、倡導和激勵為主，這是解決員工不想為、不會為、不敢為等問題的關鍵。針對職工工作動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”的現象，企業不隻是在政治上激勵、工作上支持，還注重在能力上培養、經驗上曆練，還給予了員工待遇上的保障、心理上的關懷，充分體現出為敢於擔當、勇於作為者解除後顧之憂的深切關懷。這些年來，全礦幹部職工的辛苦和奉獻是有目共睹的，特別是我們一線職工勞動強度大、壓力大，需要比一般職工更強更高的意誌品質和精神境界，我礦始終堅持“你為大家著想，組織為你著想”原則，堅持“讓勞動者無憾、讓奉獻者無悔”的指導思想，薪酬向一線傾斜、評優評先向一線傾斜、幹部提拔任用向一線傾斜……

厚愛在嚴管的基礎上，企業給了員工政治上的激勵、工作上的支持、待遇上的保障、心理上的關懷，讓員工能安心、安身、安業，同時也要求員工必須自覺遵守和履行企業的各項工作紀律、規章製度。剛性約束強調的往往是底線要求，“有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究”是硬杠杠。

減人提效，嚴管厚愛是我們企業健康發展的兩大要素。把嚴管和厚愛落實到位，激發起廣大幹部職工擔當新使命、展現新作為的幹勁和熱情，激發出每個人的積極性、主動性、創造性，我們的員工隊伍一定能煥發出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更加強大的力量。