蒲白建新煤化：激活力 提戰力 與4206同舟共濟
蒲白建新煤化：激活力提戰力與4206同舟共濟
目前蒲白建新煤化4206“孤島”工作麵已進入到了最後的攻堅階段，井下巷道壓力大造成頂板收斂、掉包，巷道底鼓、變形嚴重，安全回采，形式嚴峻，皮帶運輸隊作為二線區隊，做好後勤保障，打造好一條高效、堅實的後勤運輸線勢在必行。我們將堅定信心打好4206“孤島”攻堅戰後勤堡壘，確保煤流係統順暢。
作為運輸區隊，積極備戰4206攻堅戰，該隊嚴格落實精細化管理，落實各項工作，做嚴做實工作細節。針對4206“孤島”工作麵安全生產形勢，組織隊幹牽頭，更新設備動態管理檔案，對所有的設備進行摸底，並實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態、負責人四明了。並在此基礎上，不斷加大對設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次設備隱患大排查，排查時注意工作分配，做到四部皮帶每部參與巡檢人員必須有經驗豐富的老技術工，同時對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、複查閉環管理，確保設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強設備管理，提高設備的可靠率。另一方麵，八點班、四點班和零點班妥善分配人員，隨時應對突發情況，為4206“孤島”工作麵生產保駕護航。
在設備管理基礎方麵使用新方法、新思路來激活區隊活力、提高區隊戰鬥力，推行“醫生+護士”的設備管理模式，以加強設備管理的精細化和專業化，由區隊技術員牽頭，結合一線皮帶維護工、皮帶司機、電鉗工實踐經驗，編製設備維護技術方案；每周實行技術員與維護工碰頭會製度，加強技術員與一線職工交流，做到理論與實踐互補，使技術員能夠充分了解設備運行狀態，一線職工對設備原理理解更加深入，並對一線職工“護士組”不能處理的問題組織召開技術03manbetx 會，進行全麵會診，使各崗位人員能夠充分了解設備運行隱患原因及處理辦法，使設備處於良好運行狀態，確保設備長周期平穩運行，不拖後腿，不掉鏈子。
另一方麵，區隊結合現狀，製定了合理的保運行獎懲辦法，對於四部皮帶無故障的實行獎勵，故障頻發的實行處罰，帶動職工積極性，消除工作不實的情況，並強調工作準則，讓員工清楚我要幹什麼，要幹成什麼樣，讓職工心中有把尺，清楚明白的了解工作標準，將標準落到實處，要求所有操作人員必須做到會操作、會保養、會判斷、會排障四項原則，實行包機到人，加強維修、保養及維護工作，消除跑、冒、滴、漏現象，保證每台設備無病作業，充分發揮設備效能。並嚴格落實機電設備02manbetx.com 責任追究製度，對人為造成機電設備02manbetx.com 的責任者進行處罰，杜絕維護不到位，出工不出力，責任心缺乏現象。同時在圓滿完成日常工作的情況下，加人了模塊化維護，針對CST液壓係統、皮帶煙霧保護等組織人員進行了專門的維護，力求工作精細化、專業化。生產檢修方麵，為4206“孤島”工作讓路，將檢修時間加快縮短，加強協調，配合“孤島”攻堅戰，盡力錯開時間，保障4206順利運轉，為“孤島”攻堅戰做好後勤保障。
加強班組建設，班組是區隊的基礎，是區隊的先鋒，打造一支素質過硬的班組是區隊工作的一大重點，一支能打硬仗、善打硬仗的班組是安全生產的強有力保障。班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰鬥單元，它必須有健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，成員是“細胞”，細胞的壞死直接導致大腦的受損甚至會殃及全身。班組長是安全生產的責任人。因此作為班組長應該做到：嚴守職責，對班組安全負第一責任；以身作則，認真遵守有關製度和紀律，堅決做到不違章指揮、操作，在安全上起到帶頭和表率作用；如實彙報工作，對班組存在的管理及發生的02manbetx.com ，如實、及時上報；團結職工，了解職工思想動態，03manbetx 不安全行為原因，並落實好幫教措施；加強班組成員的業務技術培訓，全麵提升電氣設備的維修水平和質量，確保設備的完好率及安全運轉率。以班組的全麵發展來確保區隊的安全發展。班組長作為最基礎的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了區隊的安全生產形勢，也直接影響著區隊的安全建設工作，因此必須做好班組長的選拔培養工作，通過公開競爭和擇優選聘等方式把最合適的人選送到最合適的崗位，其次是要采用定期或不定期的方式建立班組長長期培訓教育機製，將區隊和個人統一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創新局麵的實踐技能和安全素質。班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將的調度組織，還是散兵遊勇。因此，作為班組長來說，自己除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生 1+1>2 的效果，班組的凝聚力、執行力和戰鬥力才能得到進一步的提高。作為班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善，要同班組生產任務、工作條件、人員狀況和區隊的工作實際相結合，從尊重員工的民主權利、建立優勝劣汰的驅動機製、持之以恒搞好職工教育和樹立持續改進、不斷創新的觀念等幾個方麵相結合，做到內容、方法上不斷創新，結合區隊實際，更具針對性，在觀念上創新，將班組建設成一支有活力，有戰力的戰鬥單元。
作為皮帶運輸隊隊長，打造一支精幹的隊伍是我的責任與使命，我將帶領區隊職工打造好一條堅實的後勤運輸線，為4206護航，激活力、提戰力，與4206同舟共濟。（蒲白建新煤化姚文生）
