冀中能源邢礦集團金穀煤業強化洗選管控助推企業發展邁向質量時代

冀中能源邢礦集團金穀煤業強化洗選管控助推企業發展邁向質量時代

（本網訊）冀中能源邢礦集團金穀煤業通過實施內部建設、節支降耗、流程管理多位一體措施，全麵提升選煤廠經營水平，提高經濟效益，助推企業發展邁向質量時代。

該公司完善內部市場，向機製要效益。堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體係、關鍵指標、結算流程、改進創新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機製，將影響盈虧完成的產量、精煤產率、質量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標進行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標，極大地調動了職工聚焦雙效、深挖內潛、節支降耗、創新創效的積極性。

該公司倡導“工資就是成本、成本就是工資”的經營理念，調動職工發揮主人翁精神。對於不同的工藝段或崗位要根據性質作不同的安排部署，增強生產組織管理的針對性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。抓住材料、電力、修理等指標不放手，製訂消耗標準，嚴控支出，嚴格考核。同時，加大修舊利廢力度，充分避峰就穀，減少02manbetx.com 發生和設備空轉，將一切可節支的因素把控住。完善各項管理製度，加大環境治理和改造考核製度，將生產指標層層分解，改善生產作業條件和工作環境，確保每道工序順利分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核，提高生產效率。

該公司建立領導走動式管理製度，深入事事有落實，形成環環相扣、共同控製和嚴格把關的管理格局。深入現場提高巡查效果，確保管理無盲區、監督質量管理工作體係；加強工作人員技術培訓，加強責任意識教育。強化經營管控，向管理要效益。針對日常生產經營管理過程中的產量、質量、消耗、效率、效益等方麵出現的偏差、問題或不正常現象，即時開展經營03manbetx ，提出對策，及時糾偏，解決問題，使全廠所有生產經營活動朝著效率效益最大化的方向邁進，實現了向管理要效益的目標。

（楊紅傑郝學輝）