王坪煤電公司積極開展“三零”單位創建工作
王坪煤電公司嚴格按照山西省和集團公司“三零”單位創建工作動員部署會要求，迅速在全公司範圍吹響了“零上訪、零02manbetx.com 、零案件”企業、單位創建工作集結號，通過宣傳動員，摸排建檔、全麵推進等措施，使“三零”單位創建工作得以有序展開。
加強宣傳，明確任務。該公司針對大部分員工不理解“三零”單位指的是啥和創建“三零”單位的意義的問題，首先利用微信公眾號、廣播、電視等載體，不斷加大宣傳的力度，要求各基層以黨總支（支部）為單位，組織觀看山西省“三零”單位創建動員大會的視頻，讓員工進一步明確“三零”的含義和創建“三零”單位的深遠意義。
壓實責任，強化保障。該公司參照“黨政一體化考核標準”的要求，由黨委書記牽頭，組織各基層黨總支（支部）書記具體負責實施“三零”單位創建工作。公司黨委利用中心組理論學習和政工幹部例會對“三零”單位創建的目標任務進行了具體的分解和分工，並製定了班子成員包支部，支部書記包隊組的包保責任製；同時由黨委辦公室組織紀委、信訪辦、組織部、宣傳部、企業文化辦等單位，深入各基層單位進行調研，傾聽員工的訴求，就群眾關心的熱點和曆年來存在的難點問題進行摸排梳理，要求將這些熱點和難點問題具體到相關的員工、單位及領導身上。並安排由紀委和信訪辦進行督導檢查，由黨辦和組織部具體考核獎懲，進一步推進“三零”單位創建工作的開展。
隱患排查，形成合力。該公司對“三零”單位創建工作的隱患排查摸底工作高度重視，利用政工例會對相關人員進行數次專業培訓，製定工作方案和應對措施。最近一段時期，針對公司在“三供一業”改造中存在的問題，該公司對一些不放心的人進行了包保摸排，要求員工家屬有對改造不滿意的地方，可以直接找包保人反應，再由包保人向上反應並與公司領導溝通解決，直至員工滿意為止。如發生一起越級上訪或“鬧訪”事件對包保人直接給予降級降職處分；各單位對不放心的人和事進行起底摸排，逐一登記造冊，為“三零”單位創建工作做好了基礎台賬；公司安監站、保衛部、消防隊、信訪科等部門組成聯合檢查組，深入基層各單位對集團公司明令禁止的不良行為進行過篩核查，通過篩查，進一步明確了責任，找到了短板與不足，在為下一步創建工作穩步推進打下基礎的同時，還起到了極大的震懾作用。該公司黨委辦積極協調牽頭督查的單位和責任單位，進一步明確任務，夯實責任，形成了統籌謀劃、科學推進，用製度推動各單位和部門互相協調、嚴防死守、逐步形成“一條龍”式的聯動、聯防機製，形成公司各單位齊心協力抓“三零”單位創建的工作格局。
