九龍礦分解經營指標保效益

九龍礦分解經營指標保效益

今年以來，九龍礦科學謀劃經營管理工作，認真分解落實各項經營指標，深挖企業內部降本增效潛力，3月份實現了完全成本比計劃降低10%，確保了經營效益穩中有升。

該礦及時召開經營形勢03manbetx 會議，進一步綜合研判今年市場形勢，全麵總結03manbetx 去年生產經營情況，科學謀劃落實今年經營指標方案，礦財務部門結合2020年生產經營任務目標，製定全礦可控預算指標，根據基層單位（部室）工作任務和性質，將經營指標層層分解到有關部室和基層單位，並逐級簽訂經營指標責任狀，基層單位將經營指標進一步細化量化到區隊和班組，實行成本和工資捆綁考核，每月礦成本結算中心對各基層單位成本指標完成情況進行考核，考核結果與單位工資進行連掛。基層單位和機關部室結合自身經營指標情況，製定內部連掛考核辦法，進一步完善了材料預算、使用過程、考核評價體係，每月組織專人深入辦公現場和井下施工地區對所有材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，發現辦公物資和生產物料亂丟亂棄、無序使用的，對責任單位和責任人進行全礦通報，並進行200元至1000元不等的處罰。

該礦廣泛對幹部職工進行“艱苦奮鬥”思想教育，積極開展全員崗位“物料回收、修舊利廢”活動，在地麵工房設置了“廢舊物料回收存放點”，明確專人對廢舊物料進行修複翻新，要求井下職工人均月度創收100元以上，地麵設備檢修維護單位職工月度創收200元以上，最大限度降低經營成本。製修科將廢舊U鋼切割成300mm長的U鋼小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用廢舊錨杆改製掛鉤，焊接一起製作柱鞋，每年減少外購成本15萬餘元。（通訊員 韓金葦）