“勞模班長”的故事——記河南能焦煤集團中馬村礦綜采隊安全班長趙會

“勞模班長”的故事
——記河南能焦煤集團中馬村礦綜采隊安全班長趙會

在河南能源焦煤集團中馬村礦綜采隊，筆者初見趙會，一幅消瘦的麵孔，一臉的正氣，偶爾的幽默略顯得幾分風趣，這就是勞動者最樸實的本色。工作中，他卻處處擔當作為，精益求精，精打細算，稱得上是一線員工隊伍中的“領跑者”。在今年年初的公司“三會”上，他又一次登了領獎台，他再次榮獲河南能源和焦煤集團和礦“勞動模範”。筆者專門進行了采訪。
“一顆匠心”帶隊伍
“員工素質的好壞、技術水平的高低直接影響著全班的安全生產工作……”趙會向筆者介紹說。為了掌握一套過硬的技術本領，帶出一支過硬的員工隊伍，趙會總是虛心向老班長、老工人們請教。對采煤機、端頭支護、支架伸縮等工序樣樣加班加點去留心鑽研、觀察。
“每天第一個到區隊的，準是趙班長！”工友王文傑說。每天班前會，趙會都要組織組織一起安全02manbetx.com 案例；每周進行一次崗位風險辨識演練，使班組成員都能準確熟練地掌握操作流程。
為了提高班組整體技術水平，趙會把自己掌握的理論知識和實踐經驗通過現場講解等方式傳授給大家，並建立網上學習平台，製定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展“崗銜製”、師帶徒、周末課堂、技術比武等有針對性和實效性的培訓工作。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、技術素質低的實際，趙會還組織老員工同新青年在崗結成“一幫一”對子，工作中邊教、邊學、邊督促，全班員工業務能力和技術水平不斷提高，為安全生產打下良好的基礎。
安全生產“守護者”
“春節臨近，工作麵30架以上煤牆變軟，頂板管理是重點，割煤機司機要隨時支架周圍的安全風險……”1月15日夜班的班前會上，趙會仔細地安排著當班的工作。每天班前會上“安全”一直是趙會強調的主題。
工作麵裏，趙會就像一隻梭子，在工作麵、上下巷來回“奔跑”，特別是頂板管理他盯得最多。一次，他發現煤牆片幫超過20厘米，就親自組織員工維護頂板。因為下運輸巷時而有淋水，他總是趴在下麵揣摩支架結構，製定回撤措施。可一個班下來，他的工作衣還是被雨水和汗水濕透了。工友們讓他休息一下，他拒絕說：“安全工作來不得一分鍾的馬虎，我要對每一名工友安全負責！”
在工友們的眼中，趙會就像自家的兄弟，人很隨和。但是在工作麵，一旦發現工程質量存在問題，趙會一定要嚴格落實作業01manbetx 措施，敢於硬碰硬。一次，他在工作麵手工行驗收時，看見一個工友拉架不達標，上前說道：“這一架拉不到位，沒有積分。”“沒事兒，不仔細看看不出來。”“不行，必須合格。”“沒有下次，工程質量不能有一絲馬虎。”
由於趙會嚴格的要求、精細的管理，他們班實現了5年“零”傷害。
潛心念活“節約經”
“節支降耗是班組管理的關鍵，每班用多少材料、出勤幾個，我們堅持做到‘班清班結’，要做到精打細算……”趙會要求員工要樹立“過緊日子”的思想，在確保安全的前提下，材料投入能省的必須省，能回收的必須回收。每月月初，趙會都把班組材料消耗量細化分解到各組，各組再細分到個人，形成全班抓管控、人人有考核的體係。他組織建立了班組材料領消台賬，個人材料消耗量與工資收入相掛鉤，促使員工們牢固樹立“節約材料、人人有責”的意識。
今年1月份，由於綜采隊所在的39022工作麵實施放頂煤工藝，端頭梁多處嵌到煤壁裏麵，材料回收十分困難。趙會及時新的規定：錨杆回收一根多加2分；托盤回收一塊加3分。由於製度及時到位，該班當月材料回收和修舊利廢同比增加33.2%。據統計，去年至今趙會班組材料投入較計劃下降了25%，修舊利廢和回收複用材料節約3.4萬元，員工月平均增收190餘元。
企業的轉型升級離不開技術創新，趙會則帶領班組員工一直探索著。在車間，他超前支護上隅角“2233”回棚管理、智能化噴霧等小發明、小創新的例子數不勝數。不僅如此，趙會還還善於廢物利用，他把區隊回收的“H”字梁稍加改造，就能變為一種新的工具。2019年，以他名字命名的趙會創新工作室創立。截至目前，工作室完成創新成果150餘項，為企業創造效益達千萬元。
“把成本降下來，企業和員工都能收益，這樣‘雙贏’的好事就要一絲不苟地幹下去！”趙會說。
（宋國興）