唐口煤業：“外快”的由來

“我隻能給你們支付4000元的運輸費。”“我們的報價完全是考慮到人工成本”……5月5日，在唐口煤業公司充填中心辦公室，綜掘二區區長趙憲德與充填中心主任王濤正對絞車運輸項目費用“討價還價”。

原來，該公司綜掘二區在施工完9302工作麵時，為不影響安裝進度，將該工區原本使用的兩部絞車留給了準備工區使用。準備工區安裝完工作麵，這兩部絞車一直未進行回撤。在充填中心接手該工作麵後，便與綜掘二區商議如何撤出這兩部絞車，兩隊經過協商決定通過簽訂項目承包協議，由充填中心負責撤出，綜掘二區支付其相應的承包費。這才有了開頭的一幕。

通過項目製管理達成承包協議，是該公司項目製管理的一項重要舉措。除了能夠節省人工費用和施工時間外，還能增加各工區之間相互協作，形成各工區之間業務“市場化”，提高各工區自主經營能力。

5月份以來，該公司充填中心在保證完成月度回采充矸任務的基礎上，結合公司內部市場化管理，通過和其他工區簽署項目承包協議，幫助其他工區完成任務的同時，真真正正地掙起了“外快”。

截止目前，該公司充填中心分別與巷修工區、防衝工區和綜掘二區簽訂了運輸項目承包協議，共計收入承包費用10000餘元。“下一步我們還將在工區內部實行班組項目承包製，徹底盤活內部市場機製，讓每名員工都能享受到項目製帶來的好處。”王濤說。