重慶氣礦搶險維修中心用“三個持續”夯實生產安全基礎
複工複產以來，重慶搶險維修中心在統籌做好疫情防控和全力推進搶維修作業的同時，從三個方麵持續加強安全生產管理，以夯實全年生產安全基礎，確保年度生產經營目標圓滿完成。
一是持續強化安全生產意識。中心從強化員工的安全生產意識出發，每周周會例行組織員工進行安全經驗分享，對員工進行安全生產教育，引導員工正確處理好安全、效益、工期、質量的關係，深刻認識“三違”行為的危害性，教育員工要牢記傷亡02manbetx.com 教訓，自覺遵守安全生產規章製度，嚴格按照安全01manbetx 01manbetx 操作，把握安全生產的主動權。
二是持續抓重點要素落實。將危險源辨識及風險管控、方案編製及審核、作業許可、工作前安全03manbetx 等9個方麵的內容作為施工作業前重點要素來抓，把要素結果納入到績效考核範圍，與獎懲掛鉤，確保在執行搶險維修任務前“工作任務清楚、作業程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚”。
三是持續抓施工現場管理。疫情防控、防範生產02manbetx.com 發生是中心的核心任務，完成任務的重心必須放在班組和施工現場，把安全責任落實放在崗位。中心嚴格執行近期集團公司、分公司及氣礦發布的疫情防控要求，增強防範意識、落實防控措施，確保施工作業人員身體健康。中心充分運用HSE管理工具，嚴格執行HSE作業計劃書內容，細化危險源識別及風險控製措施，做好現場安全目視化工作，明確各崗位工作、安全職責，在各關鍵時間、施工節點上做好控製。同時，加碼對施工作業現場“人的不安全行為”的安全檢查力度，不定期深入施工現場督查崗位危害辨識和控製措施落實情況，做到不忽視一處疑點，不放過一個隱患，對檢查出的問題，堅決做到整改時間、整改人員、整改標準、整改效果四落實，最大限度消除各種安全隱患，確保安全搶進度，奮力奪取疫情防控和搶維修工作雙勝利。
