冀中能源峰峰集團大淑村礦強化經營管控助力降本增效

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦按照經營管理工作製度化、精細化、標準化模式，通過加強預算管理、加強成本費用管理等舉措加強經營管控，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經營管理效能。

該礦將成本管控融入生產經營各環節，通過優化源頭設計、優化生產工藝、優化管理流程、優化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，對無資金預算的項目一律不予支付，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，強化成本費用管理，以材料管控、技術創新、費用控製為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一係列經營管理辦法，加大回收複用、交舊領新力度，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益；實施獎勵製度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的創新項目，給予獎勵，進一步激發職工的自主創新能力。將加強設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，采取編號建檔的方式，嚴格落實設備包保製度，按照定人、定量、定標、定路線、定周期的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。