鐵峰煤業公司降本增效實招頻出做出大文章

鐵峰煤業公司認真貫徹集團公司黨委書記、董事長郭金剛在集團公司經營工作會議上的講話精神，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，對照應對煤價下行、市場疲軟十六條措施，結合公司安全生產、經營管理的情況，找準切入點，通過加強思想教育、完善製度建設、深化全麵預算、創新管控思路、員工自修自製等方式，充分挖掘降本增效的潛力，提升企業經濟效益。

加強思想教育，培養節約意識。該公司在確保安全生產的基礎上，樹立“成本為王，利潤至上”的低成本發展理念，通過全麵預算控製、契約化管理等措施，從“計劃、預算、考核”著手，充分挖掘降本增效的潛力，營造“全員、全過程、全方位”的增收節支氛圍。同時，他們利用微信工作群、QQ群、LED顯示屏、鐵峰之聲廣播等多種媒介加大對形勢任務的宣傳力度，引導廣大職工了解企業發展麵臨的形勢、煤炭市場的波動情況，全球範圍內的經濟形勢，讓員工樹立起危機意識、節約意識和責任意識，通過正確了解企業生產部經營狀，從而讓“過緊日子”的思想理念深刻融入每位職工的思想中。

完善製度建設，做到有章可循。該公司將降本增效作為企業的一項重要工作來抓，在2019年《目標成本考核管理暫行辦法》，層層分解經營指標，噸煤材料配件、勞務費以及其他他指標等都有顯著降低。在此基礎上，2020年將結合契約化管理製度，繼續完善成本考核管理辦法，加強生產成本動態03manbetx ，完善風險管控機製，充分調動各級人員降本增效積極性，做到“事前預算，事中控製，事後03manbetx ”，將成本進一步降低，全麵提升了公司效益。

深化全麵預算，補齊精細化管理短板。將成本管控全要素管理延伸到煤礦安全、生產、洗選、銷售的各個環節。優化支護設計，優化采掘部署，加強放煤管理，提高回采率、減少矸石、減少丟煤，提高產量，向產出要效益。創新技術管理，將新技術、新材料、新設備充分運用到生產管理中，比如：GMS1-1200/37型深孔履帶鑽車的引進，將南陽坡礦5#層408盤區2802巷最高月進達到340米。在設備維修商，改變“救火式”設備維修管理方式，實施主動檢修，按設備使用周期有計劃定檢，杜絕設備“帶病”運轉，加強設備的使用維護保養。強化修理過程管控，提高自修能力，細化修理內容，變大修為小修，預計2020年將降低維修費用5%。在資產盤活上做文章，今年，由集團裝備公司牽頭，通過融資租賃方式為鐵峰公司引進ZF10000綜放成套設備，兩礦調劑使用；同時，由煤電公司協調，盤活恒寶源ZF7500綜放成套設備一套，用於增子坊礦，實現搬家不停產，為公司整體效益提升打下了堅實基礎。

創新管控思路，做到物盡其用。該公司積極推行物資采購集采集儲，嚴格招投標程序，執行量價雙控措施，簽訂合同時，一律在中標價（計劃價）基礎上降低5—10%的降價幅度，降低采購成本。在此過程，嚴格執行供應部、監審部、經營部、財務部、紀委、倉儲等部門聯合商談製度，進行源頭把關。他們還完善了《回收複用考核辦法》、《修舊利費管理製度》，提高材料配件回收複用比例，減少材料配件的重複投入。建立“誰使用、誰預算、誰控製”的成本管控措施，將材料配件消耗分解到各礦、隊組、科室，貫穿到“計劃、使用、回收”各環節，材料考核辦公室全方位跟蹤考核，逐步實現材料配件“計劃申報、逐級審批發放、現場跟蹤督查、月末考核”的閉合式管理辦法。提高廢舊物資的綜合利用率，真正做到物盡其用。

員工自製自修，細算節支增效賬。該公司依托“鬆秀創新工作室”、加工廠等創新平台，積極發揮技術優勢，做到了能自製的不外購，取得了良好的經濟效益。他們針對井下的支護材料用量大，市場價格高、回貨周期長等問題，組織生產骨幹、技術大拿進行技術攻關，相繼攻克了金屬網、錨杆、鋼帶、托盤、U29鋼梁等多個產品的技術難題，產品合格率達100%，基本滿足了公司井下支護材料的需求，最大限度降低了生產成本。在修舊利廢方麵，該公司組織技術能手、大拿，積極開展自修，基本實現了電纜、托輥、軸承、壓液壓膠管接頭、氣動風鎬、 液壓馬達、錨索機等多種物資、設備、配件維修不出礦的目標。比如，井下刮煤棒經過長期使用，磨短磨薄，在拆卸過程中造成大多數異型栓絲口不能擰上螺母，不能正常使用。過去都是直接換新的或者拉到外委公司維修，現在通過修理絲口後異型栓，焊接鋼板等幾道工序後，就可以再次重複使用。他們算過這樣的賬：自己生產的這些支護材料質量非常好，成本是采購價的三分之二，甚至更低，比如U29鋼梁，市場價是3000元一架，自製的成本是2442.58元;錨杆的市場價是43元，自製的成本是37.12元……同時，實行訂單式加工，按需生產;產品交付及時，物資積壓問題基本不存在。