兗礦集團興隆莊礦多措並舉提升經濟運行質量
作為集團公司本部支柱礦井之一，兗礦集團興隆莊礦把解放思想觀念化為具體行動，優化生產係統，加快完全市場化建設，強化經營管理模式，釋放效益潛能。
優化係統內涵發展
推動煤炭生產由傳統“增頭增麵增係統”向“減頭減麵減係統、提速提質提效”的“三減三提”轉變，是興隆莊礦摒棄傳統的“以增促增”發展模式，積極轉換思維的共識。通過對生產係統全麵“把脈”，該礦優化采煤工作麵設計和巷道布置，10308和3303（下）工作麵順利實現反向調斜，合理優化3303（下）工作麵設計，3306（下）工作麵初采階段機尾旋轉開采120米。加快采掘裝備升級步伐，在10304工作麵配置電液控製係統，實現立柱壓力監測、自動跟機移架、推溜等功能。采掘工作麵通過應用任意角度拐彎皮帶及增加中驅等措施，減少皮帶機頭硐室及皮帶機頭5個。所有采區均實現了遠距離供電，減少了5個工作麵泵站安裝。在綜掘工作麵投入1米皮帶機、負荷中心及可視化集控係統，實現了一人值守操控多部動力，單頭月進尺創出了448米的好水平。在普掘工作麵使用遙控式自動拌料機、自動上料機配套150m遠距離噴漿機，極大改善了職工作業環境。使用鑽車施工防衝卸壓鑽孔，施工效率由270個/月提高至360個/月。全麵推廣應用單軌吊輔助運輸係統，10308工作麵實現單軌吊進麵整體外運重型支架，簡化運輸環節，每班減少崗位工7人，創出單日撤除18組整體重型支架及工作麵開始撤除到封麵僅用35天的公司較高水平。規範設備管理標準，開展“礦井供電集中整治”“提升係統安全管控整治”“主要運輸膠帶機全麵整治”等“每月一主題”機電專項整治行動，實現設備長周期安全經濟運行，機電設備管理更加標準化、規範化。
完全市場精準發力
作為集團公司完全市場化建設試點單位，興隆莊礦按照“選點樹標、以點帶麵、對標提升、全麵實施”工作思路，明確完全市場化建設推進目標，強化措施保障，積極探索實施，在兩級公司2019年上半年完全市場化建設工作考核評價中雙獲第一名。該礦規範完善五級市場運行體係，優化整合製度，依據定員標準測定專業線、基層區隊結算價格。采取項目承包、承責經營、績效考核等多種靈活多樣經營方式，充分放開自主經營權，10308工作麵軌順施工過程中，原煤生產線經營者將綜合單價上調1.3的係數，激發了區隊的工作積極性，超計劃17%完成生產任務。縱深優化人力資源市場，建立原煤生產、掘進生產、生產輔助、地麵生產、後勤服務五個人力資源分中心，組織分中心人員參與工程承包，先後參與了10304運順膠帶機安裝、10304工作麵電液閥安裝、實訓基地建設等多項工程。原煤生產線、掘進生產線實施自主組閣，按照定員測定工作量承包價格；采煤工區管理人員由13人減至11人，人均收入提高1500元左右。將生產任務全部納入工程市場，根據工程量核定人工和費用預算，變“事後結算”為“事前預算”。按照工程監理成效提取監理費，實現科室管理效能與項目施工質量“雙提升”。按照“定員管理+費用總額承包”的方式對基層單位進行承包經營，切實做到“減人不減資、增人不增資”，選煤中心在增加筒倉、煤泥幹燥等30個崗點的條件下，充分發揮內生動力，人員降至261人，提前完成減人提效任務。
經營管理優質精細
該礦實行月度經濟活動03manbetx 例會製度，強化產銷存聯動03manbetx ，重點對創效較好的精煤品種結合月度預算進行產銷存03manbetx ，采取橫向、縱向對比查擺問題，強化糾偏預警機製，形成工作任務清單。製定《興隆莊煤礦關於開展“三大對標”活動的實施意見》，通過03manbetx 曆史數據、對標先進單位等方式，列出問題清單，確保整改到位。通過完善電力市場鏈式交易、嚴格指標落實分配與考核兌現、重點管控重點用能設備工序單耗，積極推廣供電電壓升級和遠端補償，加強新型節能產品應用，加強節水、節電製度剛性落實，創曆史以來水電消耗最好水平。進一步完善材料考核結算體係，強化預算計劃管控，嚴格執行交舊領新、到貨驗收等基礎管理製度，定期開展月度庫存清查和材料專項稽查等督導檢查，實現材料精準管控。洗選發運保持高效，投入使用脫粉篩，實施浮選精煤技改工程，突出生產綜合效益高、市場需求量大的精煤產品，滿足1#精煤客戶需求。抓好協同營銷，贏得市場主動。儲裝運係統改造在煤業公司本部礦井中，實現完工、試運行、完全投入運行“三個第一”，煤場由原來的露天裝運轉變為密閉裝運，實現“煤場不見煤、開礦不見矸”，用工人數由原來26人減為8人，富餘人員實現分流。
